Diario de Noticias de Gipuzkoa

Domingo, 11 de mayo de 2008

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Tribuna Abierta

La rueda ya está inventada

por Carlos Fernández Isoird

ya en la prehistoria las personas utilizaron troncos "redondos" a modo de rueda para transportar piedras y construir dólmenes. A partir de ese momento simplemente se ha desarrollado un proceso de mejora y evolución, primero aligerarla, luego reforzarla, después hacerla más elástica. La rueda hoy tiene llanta, cubierta, amortigua las vibraciones… pero sigue siendo una rueda.

Muchas veces, en nombre de la innovación reinventamos la rueda y no es un problema de ideas; ideas hay, muchas. El problema es llevarlas a la práctica y, como todo sistema complejo, a veces es recursivo y nadie sabe cómo pero se acaba reinventando la rueda. Simplemente porque es más fácil, más cómodo, implica menos riesgo, es algo conocido; además, en muchas ocasiones, aunque ya existe, siempre tenemos la excusa de que es nuevo para nosotros, o pequeños matices que nos justifican el hacerlo otra vez.

También es cierto que siempre que aportemos un diferencial el desarrollo es positivo y nos permite evolucionar, es importante construir sobre lo construido y también deconstruir, construir con lo construido, utilizar lo aprendido para combinarlo y crear nuevo conocimiento. Este es uno de procesos fundamentales para el desarrollo y la evolución social.

Las regiones tienen que aprender a construir sobre sus recursos y también a no duplicar esfuerzos, a concentrar las acciones, a aprender y, sobre todo, a combinar. Todos sabemos que a lo lago de la historia las piedras de la pirámides se utilizaron para construir templos griegos, después romanos, más tarde coptos y al final musulmanes. Las piedras no han dejado de ser piedras pero se ha deconstruido y construido algo nuevo, diferente.

En realidad se trata de volver a jugar. Antes tenías una gran caja con ladrillitos de plástico que te permitía hacer volar tu imaginación y deconstruir todo aquello que te motivara, hoy cada caja de ladrillitos está pensada para hacer algo concreto, viene con un plano y con un proceso de construcción predefinido pasa a paso, conductista. ¿Es está la formación que queremos para nuestros líderes del futuro?

Tenemos que aprender a aprender, aprender a innovar, a crear conocimiento, a construir nuevas soluciones, a utilizar el conocimiento existente. Tenemos muchas veces la tentación, y sucumbimos a ella, de recrear, de no tener en cuenta lo existente para intentar conseguir lo mismo y acabar haciendo lo mismo. Prácticamente en todos los proyectos de investigación la primera fase es realizar un estudio del estado del arte, es decir de lo que existe y se ha desarrollado sobre el tema en cuestión, el problema es que los que contratan, contratamos y a los que nos contratan proyectos de investigación raramente lo hacemos previamente al contrato. Aunque esto parece un juego de palabras, representa la realidad de muchos de los proyectos de investigación que se desarrollan, en los que la rueda se reinventa una y otra vez.

Es evidente que como país tenemos que tener capacidad de investigación, desarrollo e innovación propia, pero no es menos evidente que no tenemos que reinventar la rueda, que tenemos que construir sobre el estado del arte mundial.

Hoy acusamos de copiar y nos rasgamos las vestiduras cuando los países emergentes como China o India ofrecen productos similares a los nuestros a precios más económicos, ellos hoy hacen la rueda, esto es algo que nosotros hacíamos hace 30 años y entonces nos parecía genial. Las empresas en nuestro país ya difícilmente pueden competir haciendo ruedas y tampoco reinventándolas. Es necesario crear nuevos sistemas o productos como la no rueda. También en la investigación y el desarrollo tenemos que ser innovadores.

En muchas ocasiones hay cosas que alguien ha desarrollado pero que no son conocidas, no han tenido el suficiente impacto en el mercado y, por lo tanto, es difícil tener acceso a ese conocimiento. De hecho, la mayor parte de las innovaciones que fracasan lo hacen porque en el fondo lo importante no es el invento sino venderlo, lo importante no es la idea sino la capacidad de convertirla en éxito en el mercado, y es que en el márketing de lo nuevo aún queda mucho por hacer. Creo que hay que invertir tanto o más en el desarrollo como el lanzamiento al mercado, cada vez más la marca y el posicionamiento en el mercado son la clave para el éxito. Es precisamente en los modelos de negocio y en las formas de introducir los productos en el mercado donde se puede deconstruir e incluso utilizando productos existentes revolucionar el mercado.

La rueda ya está inventada, la clave está en venderla y también en desarrollar la no rueda. Y en venderla, claro.

* Director adjunto del MIK