Diario de Noticias de Gipuzkoa

Sí a la fusión, pero con condiciones

LA única caja vasca que ha aportado novedades en los procesos de renovación de sus órganos de gobierno que han protagonizado en los últimos meses ha sido Kutxa que, desde el pasado viernes, cuenta con un nuevo y joven presidente, teniendo en cuenta la tradición del sector financiero que prima más los valores que comporta la veteranía y la larga experiencia que las nuevas ideas de aquellos a los que le falta por llegar a la quinta década en edad, a pesar de tener un excelente currículum.

Éste es el caso del nuevo presidente de Kutxa, Xabier Iturbe, que en cuestión de algo más de una semana ha pasado de ser -a los ojos de la opinión pública vasca- un desconocido alto ejecutivo de una empresa tan importante como Euskaltel a dirigir la segunda caja vasca en recursos y la primera en otros parámetros como, por ejemplo, los de solvencia, en un momento en que, aparte de seguir controlando y mejorando el negocio financiero de la entidad, tiene que afrontar la gran asignatura pendiente en la economía de este país, que es la integración de las cajas.

Y en este aspecto es donde Iturbe, como nuevo en esta plaza, frente a las posiciones ya conocidas del presidente de BBK, Xabier de Irala, o del reelegido máximo responsable de Caja Vital, Gregorio Rojo, debe aportar un nuevo input al proceso de fusión dándole aún más valor a la posición de Kutxa en el terreno del negocio financiero que, al fin y al cabo, es la razón de existir de las entidades de ahorro.

En el viejo esquema de la fusión, todavía en debate, basado en situar en Bilbao la sede social y el negocio financiero de la entidad integrada; en Donostia la corporación de participaciones industriales e inmobiliarias; y en Vitoria la gestión de la obra social, el nuevo presidente de Kutxa, Xabier Iturbe, deberá defender el papel y los intereses de la entidad, sobre todo, en el primer aspecto.

El hasta ahora presidente de Kutxa, Carlos Etxepare, que recogió una entidad con unas desinversiones en sectores tan importantes desde un punto de vista estratégico, como se está viendo en estos días en Iberdrola, tanto en Repsol como en la eléctrica vasca, por no hablar del sector inmobiliario, ha sido un gran defensor de la integración de las cajas vascas hasta el punto de que, de continuar en el cargo, hubiera tenido posibilidades de ser el presidente de la nueva entidad fusionada, gracias al consenso alcanzado entre Irala y Rojo.

En este sentido, la decisión de Irala de nombrar a Ignacio Sánchez Asiain, director general de la BBK, al parecer de manera personal y sin contar con el apoyo de algunos sectores de la caja vizcaína, se ve con cierto temor en Gipuzkoa a la hora de buscar una fusión en la que las posiciones de Kutxa en el negocio financiero de la futura entidad integrada sean tenidas en cuenta.

De ahí que pueda entenderse que Iturbe puede ser un elemento favorable a plantear "una fusión de las cajas, pero con condiciones", tal y como me han manifestado personas que han estado detrás de la candidatura del ex director de Recursos Corporativos de Euskaltel para presidir Kutxa.

En paralelo, los que le conocen a Iturbe afirman que el nuevo presidente de Kutxa es un hombre de gran tenacidad y persistencia en sus planteamientos, lo que pueden ser unas buenas herramientas para continuar con la integración de las cajas, que debe estar resuelta ya de una manera definitiva en el plazo de dos años.

Tal y como ha quedado dibujado el mapa político de las tres cajas vascas tras el proceso electoral de sus órganos de gobierno, está claro que el año 2010 es el marco donde la fusión debe estar ya resuelta, porque el cambio político que se puede dar en esa fecha, como consecuencia de la renovación total de sus asambleas, puede dar lugar a un nuevo escenario de imprevisibles consecuencias.

Y eso lo sabe el PSE, que ha colocado a Gregorio Rojo como presidente de Caja Vital con el inestimable apoyo del PNV, a pesar de las declaraciones de su secretario general, Patxi López, que vuelve a insistir en la colaboración y no en la fusión de las cajas. Puede preguntarle al presidente de su partido, Manuel Chávez, por qué en Andalucía o en Extremadura las cajas se han fusionado o están en fase de integración y no han suscrito fórmulas de colaboración. Al margen de sus intereses políticos, que en economía funcionan muy mal, sobre todo si son cortoplacistas como puede ser el caso, el mercado globalizado en el que se encuentra Euskadi pide tamaño y dimensión para ser competitivos. Y ahí, Euskadi no es una excepción.

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