Diario de Noticias de Gipuzkoa

"Somos analfabetos emocionales y saber gestionar este aspecto es necesario para liderar"

Juan Carlos Cubeiro es un experto en talento, liderazgo e inteligencia emocional. Prueba de ello es que ha aplicado estos saberes en más de 300 empresas. Hoy está en Donostia para hablar de ello y matizar que "el talento no tiene nada que ver con la inteligencia"

donostia. El socio director de Eurotalent, empresa de servicios profesionales para las organizaciones que apuestan por liberar el talento de las personas que las conforman, expone hoy en el Centro Nazaret la importancia de forjar el talento y gestionar las emociones en la vida profesional de cada uno.

¿Cómo describiría el talento, el liderazgo y la inteligencia emocional?

Son tres términos muy relacionados entre ellos. El talento es poner en valor lo que uno sabe, quiere y puede hacer y no tiene nada que ver con la inteligencia. Es un 90% de inteligencia emocional y sirve para liderar. Ahí es donde entra el talento directivo para influir sobre otros.

¿Se nace con este talento?

Este talento se puede y se debe educar porque no se nace con él. Esto está comprobado científicamente a partir del análisis de gemelos pero hace falta voluntad. No es innato pero tampoco se hace, sino que se forja, por eso requiere voluntad. Si no hay voluntad es imposible conseguir el talento porque no se le dedica el esfuerzo y la disciplina necesaria. En general, estas virtudes se desarrollan en los primeros años de vida, cuando se gesta la empatía, el hecho de ponerse en el lugar del otro. Y es que, uno de los primeros talentos que aprendemos es el de la relación interpersonal y, por lo tanto, la capacidad de liderazgo. Pero, siempre sigues aprendiendo.

¿Cómo se manifiesta el talento en una empresa?

En este caso concreto estamos hablando del mejor equipo y de que éste funcione lo mejor posible; eso es liderar. Para ello es necesario saber gestionar las emociones pero no sabemos hacerlo. En cierto modo, somos todos analfabetos emocionales porque no diferenciamos entre sentimientos ni emociones, ni sabemos cuántas emociones tenemos y podríamos saberlo. Además, no sabemos cómo desarrollarlas y podemos generar la autoconfianza o la superación.

¿Cuánto cuesta gestionarlas?

Hay que partir siempre de una reflexión. Es decir, saber en qué uno es fuerte y qué posibilidades de mejora tenemos. También es muy importante saber apalancar las fortalezas, ya que hay que potenciarlas y aprovechar las oportunidades de mejora. A partir de ahí, sólo queda perseverar. No hace falta tener tiempo sino las ideas muy claras.

¿Qué tipos de talentos existen?

Hay talentos diferentes. Para reconocer el que nos convenga tenemos que generar un perfil de aptitud y actitud: qué conocimientos y habilidades son necesarios para hacerlo bien, y la forma de ver la vida de cada uno, que se manifiesta en comportamientos.

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