Diario de Noticias de Gipuzkoa

Más cerca de la fusión

por Carlos Etxeberri

"nos han llevado a uno de nuestros mejores hombres". Aunque pueda parecer, no es una frase dicha desde el elogio, -que también lo es-, sino desde la resignación de alguien que sabe cómo funcionan las reglas del mercado de la oferta y la demanda, como es el consejero delegado y director general de Euskaltel, Alberto Sánchez Erauski n, cuando, como no podía ser de otra forma, le comenté el fichaje del director de Recursos Corporativos, Xabier Iturbe , como nuevo presidente de Kutxa.

El Encuentro Empresarial que Elkargi, que tuvo lugar el pasado jueves, con motivo de la celebración de la junta general de socios, fue el marco donde Sánchez Erauskin puso en valor la candidatura consensuada entre el PNV y EA de Iturbe para presidir Kutxa. No en vano los dos son unos grandes y viejos conocidos desde el nacimiento hace 10 años de Euskaltel y de haber trabajado juntos en el departamento financiero de la operadora vasca, hasta el punto de que el sustituto de Sánchez Erauskin como jefe de esta área fue el propio Iturbe.

La opinión de Sánchez Erauskin, coincidente también con la del miembro del consejo de administración de Euskaltel, Paco Allende, no está lejos de los comentarios que entre los ejecutivos de Kutxa se han oído estos días acerca del que, con toda probabilidad, va a ser el nuevo presidente de la caja guipuzcoana. El perfil profesional y técnico ligado al mundo financiero y económico que tiene Iturbe ha sido una cuestión que ha sido valorada en los distintos niveles de dirección de la caja, sobre todo cuando sonaban nombres con un sesgo más político que el que parece corresponder a alguien que debe liderar la primera entidad financiera guipuzcoana.

Con la elección de Iturbe como presidente de Kutxa, ya que forma parte de la candidatura de PNV y EA al consejo de administración que se elegirá en la asamblea constituyente que se celebrará el próximo viernes, se cierra el proceso de renovación de los órganos de gobierno de las cajas vascas y se abre una nueva etapa que debe tener como fin la integración de las entidades de ahorro, una vez disipadas todas las dificultades y todos los palos que se han puesto entre las ruedas en este proceso por parte de los socialistas alaveses.

Con Gregorio Rojo como presidente de Caja Vital, que era lo que pretendía la dirección del PSE de Alava, -una decisión que, al parecer, no ha sido del agrado de algunos sectores de ese partido-, la continuidad de Xabier de Irala en la BBK, y la irrupción de Iturbe en Kutxa, confirmando la tradición de estas dos cajas de poner en la presidencia a personas de formación técnica que saben interpretar un balance y sacar conclusiones de una cuenta de resultados, lo que queda en el debe es activar el proceso de fusión que está elaborado y guardado en el cajón a la espera de mejores tiempos.

Si en alguna actividad el tiempo puede medirse en términos económicos, esa es precisamente la financiera, en donde la pérdida de oportunidades en una economía cada vez más globalizada, como lo estamos viendo desde el pasado mes de agosto en que de pronto y porrazo apareció un fenómeno desconocido en Europa como las hipotecas "subprime", con lo que ya no queda tiempo para activar cuanto antes la fusión de las cajas de ahorro.

A pesar de que el vicepresidente de Caja Vital, Iñaki Gerenabarrena , manifestó ayer que la fusión de las cajas vascas cada vez está más cerca y que es un proyecto inevitable desde un punto de vista político y económico para este país, por lo que supone de contar con un músculo financiero cada vez más necesario, sin embargo, es hora ya de que de las palabras se pasen a los hechos.

La falta de ese músculo financiero ha provocado que no se pueda contrarrestar el riesgo que tiene una empresa tan importante como Iberdrola, no por ocupar el cuarto lugar en el ranking de las compañías eléctricas del mundo, sino por ser una de las pocas empresas tractoras de Euskadi, de la misma forma que debe de hacerse con CAF, en donde Kutxa está haciendo un auténtico esfuerzo por ser un socio estratégico y de referencia. En el horizonte de esa caja fusionada deben estar todos esos proyectos de innovación en nuestros sectores tradicionales, junto con los nuevos como la biomedicina y biotecnología que sigan colocando a Euskadi como referencia en el sector industrial.

Con la renovación de los órganos de gobierno de las cajas vascas se abre una nueva etapa en la que no hay ya más tiempo para llevar a cabo la fusión y no pueda perm itirse que, como por ejemplo, un algún alto ejecutivo de una institución económica pública vasca compre una participación de acciones de Criteria, la corporación industrial de La Caixa que sacó a Bolsa, simplemente porque le daba envidia lo que estaban haciendo los catalanes.

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