Fagor aguanta el tipo ante el frenazo del consumo con sus ventas en el extranjero
ACUSA ELPARÓN DE LA VIVIENDA Y sólo CRECE UN 1,4%
La cooperativa arrasatearra resta peso a sus marcas baratas y se centra en el cliente con poder adquisitivo
Ugarte, Gisasola, Gomez-Acebo, Bilbao y Lopez, ayer, en la capital vizcaína durante la presentación del balance anual de Fagor.Foto: efe
bilbao. El frenazo del consumo está poniendo en aprietos a Fagor Electrodomésticos. La cooperativa vasca integrada en Mondragón Corporación Coopeativa no se ha librado de los efectos de la desaceleración económica ni del ambiente de crisis que se respira en el mercado español, donde despacha el 38% de sus ventas. Su volumen de facturación creció un tímido 1,4% el año pasado, un avance que ni siquiera habría sido posible sin contar con la aportación de sus mercados en el extranjero.
El director general del grupo, Txema Guisasola, mostró ayer en Bilbao su satisfacción porque la compañía ha sido capaz de progresar a pesar de contar con una serie de factores en contra. Junto a Guisasola también estuvieron presentes los directivos de la empresa, Iosu Ugarte, Fernando Gomez-Acebo, Fabián Bilbao y Patxi Lopez.
Su exiguo crecimiento en facturación se convierte en un fenómeno meritorio, teniendo en cuenta que la demanda de electrodomésticos en el mercado español descendió casi un 1% en 2007. El sector ha acusado el drástico descenso de la venta de viviendas.
"Afortunadamente, apuntó el directivo, "nuestro negocio no se centra exclusivamente en el equipamiento de construcción. La crisis está ahí y parece que va a seguir". El mayor peligro para Fagor es que el bache económico que está salpicando a la venta de muebles de cocina se extienda al mercado de la reposición de electrodomésticos. Si ocurre así, Guisasola no duda de que "nos va a afectar", pero está convencido de que "estamos preparados" para seguir aguantando el tipo.
El grupo cerró el ejercicio con una facturación de 1.753 millones de euros, frente a los 1.728,7 obtenidos en 2006. La previsión para este año es aumentar su ventas consolidadas un 4,5%.
El delicado equilibrio que afronta la cooperativa sería alarmante si no fuese por su posición consolidada en Francia y Polonia, donde goza de cuotas de mercado del 17,5% y del 12,9%, respectivamente. Su "fortaleza" en esos dos mercados y su creciente presencia en más de 100 países del mundo garantiza al grupo poder "compensar" las posibles dificultades que se avecinan en su principal zona geográfica de negocio.
La política de marcas también va a jugar un importante papel hasta que se disipen las dudas económicas. Fagor tiene intención de reforzar su apuesta por las enseñas de valor añadido (Fagor, Brandt, Mastercook, DeDietrich), que están dirigidas al público con una mayor capacidad de compra. Esta clientela es menos vulnerable ante la desaceleración que los segmentos más propensos a adquirir marcas baratas (Aspes, Edesa).
resultados satisfactorios El presidente del consejo rector de Fagor, Fernando Gómez-Acedo, destacó que los resultados de 2007 han sido "muy satisfactorios".
La compañía vasca se mantiene un año más como el quinto fabricante europeo de electrodomésticos, una vez culminada la costosa digestión del grupo francés Brandt, adquirido en 2005.
El beneficio del grupo alcanzó la cifra de 13,4 millones. Aunque esta cifra es apenas superior a los 12 millones de 2006, los responsables de Fagor explicaron que esta reducida diferencia se debe a que se han aplicando las nuevas normas internacionales de contabilidad. Con este criterio, el resultado del pasado año superó en un 60% el de 2006.
La compañía espera para este ejercicio un beneficio superior a los 20 millones.
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Trabajadores. Más de 10.100, de los que 3.500 desempeñan su labor en las plantas de Euskadi y una cifra similar en Francia e Italia. Cerca de 2.000 están asignados a Mastercook (Polonia) y el resto, en otras filiales.
Marcas. Fagor, Aspes, Edesa, Mastercook, Sauter, DeDietrich, Brandt, San Giorgio, Ocean, Thomson, Vedette y Samet.
Plantas. Tiene 16 instalaciones en seis países, incluyendo a Francia, Italia, Polonia, Marruecos y China, así como filiales en los cinco continentes.
Beneficios. Obtuvo un beneficio de 13,4 millones de euros en 2007. Sus ganancias crecieron un 60%, una vez homologadas con la nueva norma contable internacionales.
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