Diario de Noticias de Gipuzkoa

iñaki san sebastián, director general de fatronik-tecnalia

"Empresas y centros tecnológicos deben apostar por un modelo basado en compartir riesgos y beneficios"

Iñaki San Sebastián quiere romper moldes para que el sector empresarial y el mundo de la investigación estén más unidos. Para ello propone que ambos vayan de la mano en proyectos en los que arriesguen sus recursos y los dos obtengan ventajas económicas y de competitividad

Donostia. El centro de investigación donostiarra Fatronik-Tecnalia duplicó el pasado año su facturación gracias a sus nuevas áreas de negocio orientadas a la Gerontología y la Construcción. El ejercicio 2007 también estuvo marcado por su incorporación efectiva a la corporación Tecnalia.

Después del fuerte crecimiento de Fatronik el pasado año, ¿qué espera para éste?

Aspiramos a consolidar ese crecimiento, afianzando lo que nos ha supuesto. Desde el punto de vista de personas, el año pasado incorporamos a 45 profesionales y ahora tenemos que adaptarnos a una nueva masa crítica. En cuanto al negocio, en lo que va de ejercicio ya tenemos un grado de compromiso muy grande. El 80% de la cifra de contratos previstos para el año ya está comprometido. Creceremos un 29% frente a 2007, lo que significa una facturación de 12 millones de euros, de los que la mayor parte corresponden a valor añadido.

¿Qué ha supuesto la entrada en Tecnalia el pasado noviembre?

Somos firmes creyentes de este proyecto porque permite compaginar la flexibilidad y capacidad de crear nuevos modelos competitivos que nos da el ser pequeños, con la necesidad de caminar junto a otros centros para ser más grandes y tener una oferta importante. La relación ya es muy fructífera.

¿Teme que las empresas no inviertan tanto en I+D+i a causa de la situación económica, pese a ser el Año de la Innovación?

Ese temor existe sin duda alguna. Lo que pasa es que, estamos convencidos, esta situación de incertidumbre es una oportunidad para que la gente busque la necesidad de innovar. Tenemos una cartera de contratación que nos da un cierto respiro y no tenemos previsto revisar las perspectivas para 2008. Para los dos años siguientes, no sabemos qué pasará. Pero en estas fechas en las que la demanda no es tan alta, las empresas tienen tiempo y recursos para dedicarlos a proyectos de I+D+i aunque, claro, hace falta músculo financiero.

Le propongo un cambio de rol. Usted es un empresario industrial que acude adonde Iñaki San Sebastián. ¿Qué le plantearía?

Le diría: Mira Iñaki, en nuestra empresa tenemos vocación de ir transformando el negocio y entiendo que tú me puedes acompañar en ese viaje. Quiero que seamos dos socios en esa transformación, que compartamos estrategias. Yo conozco mi mercado y tú, Iñaki, tienes los conocimientos en tecnologías. Quiero que establezcas un plan a corto y medio plazo. No quiero que seas sólo un cliente-proveedor sino que compartas riesgos y beneficios. Soy una empresa pequeña que no tengo gran capacidad inversora pero sí inquietud. Apórtame un esquema de trabajo en el que el sistema de retribuciones dependa de los resultados.

Recuperando su identidad de Iñaki San Sebastián, ¿qué le respondería a ese empresario?

Que de acuerdo. Que ésa es la manera de relacionarme. Se ha discutido mucho acerca de por qué no existe mucha relación entre los centros de investigación y el empresariado. Necesitamos crear modelos y espacios en los que las empresas se sientan más cómodas, como puede ser esa manera que he comentado de compartir riesgos y beneficios. A veces se nos tacha a los centros de no conocer las necesidades empresariales y nosotros decimos que las compañías son cortoplacistas. Este debate lo tenemos que superar. Fatronik lo está haciendo y por eso está teniendo tanto éxito.

¿Qué áreas industriales necesitan apostar más por la I+D+i?

Todas tienen, sobre todo las que poseen una menor capacidad competitiva. En Euskadi ha habido siempre mucha actividad fabril y el diseño y su implantación venían dados de fuera. Esto ha empezado a cambiar y es vital para ello la apuesta por el conocimiento. Los sectores de bienes de equipo (máquina herramienta), la construcción, la alimentación, la energía, la automoción, la aeronáutica..., todos ellos deben apostar fuertemente por la innovación.

Si Fatronik no hubiese diversificado su oferta, ¿habría crecido tanto?

En absoluto. Fatronik nació ligado a un grupo de fabricantes de máquina herramienta. En un ejercicio de visión inteligentísima, nuestros fundadores entendieron que hay que crecer para tener una masa crítica y se decidió apostar por otras áreas tecnológicas, como la gerontotecnología.

En ese ámbito, ¿está preparada la sociedad para absorber esas tecnologías orientadas a la tercera edad, tanto desde el punto de vista de las personas como de los costes que conlleva?

En el colectivo de personas mayores, estamos ante la primera generación de jubilados con capacidad adquisitiva medio-alta y es un grupo de población cada vez más familiarizado con las nuevas tecnologías. De hecho, ya hay muchas personas mayores que navegan por Internet.

¿Qué tecnología le gustaría poseer cuando tenga 80 años?

Me gustaría una tecnología que me ayudara a ser un ciudadano pleno, siguiendo ejerciendo mi libertad, pudiendo vivir solo. Que me permita viajar, por ejemplo, a las Bahamas y desde allí esté controlado por mi médico y no tenga que estar atado a una cama.

Parece que en el ámbito de la robótica, en el que es especialista Fatronik, Euskadi empieza a dar una imagen que se asemeja a la de Japón, EEUU o Alemania.

Sí, pero todavía nos queda trayecto. La robótica está viviendo un segundo renacimiento gracias a una simplificación de los conceptos. Antes se pensaba en un autómata que planchaba y fregaba pero hoy en día se habla de cosas sencillas de bajo coste, que transporten cosas de un sitio a otro o realicen funciones sin complicaciones. Por ejemplo, un robot que circule por los conductos subterráneos de agua para detectar fugas.

Comenta que todavía queda trayecto para igualarse a esos países. ¿Falla nuestro marketing internacional?

Los vascos hemos desarrollado un cultura del cuidado por las cosas bien hechas. Lo que sucede es que ahora eso puede ser un handicap . Cuando hablamos de innovación, de probar, de equivocarse, ello está reñido con la cultura vasca del repetir, del no salirse de la norma. Hay que variar nuestra forma de pensar. Hemos sido explotadores de recursos y ahora debemos ser exploradores.

Pero parece que está costando encontrar a esos exploradores en el mercado de trabajo, ¿no?

Pues sí. De hecho, el año pasado incorporamos a menos personas de las que podíamos haber contratado. Al final, la solución pasa por traer gente de fuera. Y es que cada vez hay menos personas con perfil técnico, pese a que hay más demanda de esa fuerza de trabajo por parte de las empresas y el mundo investigador. En cinco o diez años el panorama va a ser terrible. Nos vamos a pelear por las personas. Nos guste o no, en el mundo se está librando una dura batalla por el talento, y en la que está ganando Estados Unidos y hay combatientes como China.

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