Diario de Noticias de Gipuzkoa

josé manuel giral, premio de la cámara de gipuzkoa al empresario del año

"La aparición de Innobasque ha sido el cambio más importante de los últimos veinte años"

José Manuel Giral reconoce que Gipuzkoa ha recorrido un largo camino hacia la innovación, pero advierte de que casi todo está por hacer. Por ello, opina que la sociedad tiene que interiorizar una serie de valores. La creación de Innobasque puede ser decisiva para dar ese gran salto

Donostia.¿Cómo ha vivido el cambio en que la innovación ha pasado de ser un asunto marginal a ocupar un papel preponderante?

Ha sido paulatino a nivel mundial. Ha habido tres grandes fases: una primera en que la ciencia estaba al servicio de la defensa, una segunda en la que la investigación ha estado al servicio de la productividad, ha sido hasta hace poco. Y desde el año 2000, la innovación está al servicio de la sociedad. Hoy ya no es viable entender un desarrollo para que la empresa produzca mejor sino para que la sociedad viva mejor. Estamos hablando de generar nuevos productos que den respuesta a las necesidades de la sociedad, que nos hagan más fácil el día a día.

¿Todavía le queda mucho recorrido a la innovación en Gipuzkoa?

Queda un tremendo recorrido porque, para que de verdad la innovación triunfe y se nos considere y seamos una referencia, la innovación tiene que estar en la sociedad. O somos una sociedad innovadora o esto se nos cae. Es algo que ha de ser cultural, que entre en los valores. Para mí lo más importante de la innovación son los valores.

¿Cuáles son esos valores?

El valor por el riesgo, la curiosidad intelectual, el respeto, la permisividad ante el fracaso pero la intolerancia ante la repetición del fracaso. Ése es otro de los problemas, para no enfrentarte eres tolerante con casi todo. Hay que tener el valor de la intolerancia cuando hace falta aplicarla, el valor de la tolerancia, el valor del cambio, el aprendizaje. Hay que estar aprendiendo todos los días.

¿Los jóvenes tienen esos valores?

Son valores que se aprenden en la escuela, es un proceso de largo recorrido, no es de cuatro días. La innovación no va a ser como la calidad, aunque se parezca. La calidad vino también por una imposición de los clientes, que pedían el certificado de calidad. En la innovación esto no es así de evidente, aunque también lo es porque, o tienes un producto que el mercado compra, o lo tienes que cambiar. Esto ya no es una cuestión de unas subvenciones o unos programas de ayuda. Si queremos que la sociedad tenga unos valores debemos empezar desde la escuela con cambios profundos.

¿Cree que se penaliza demasiado el error?

Debemos apoyar el error pero no permitir la reiteración. Del error se aprende. Pero el gran problema es no valorar el éxito, no hacer de él una referencia de comportamientos o de actitudes. ¿Consideramos al que triunfa como una referencia o lo ponemos en la picota? Nunca valoramos el esfuerzo. Si no se da un reconocimiento social al que triunfa, para qué se va a esforzar. En las sociedades anglosajonas y nórdicas, donde la innovación está presente, el que triunfa tiene un reconocimiento social importantísimo y se convierte en un ejemplo.

¿Cómo valora en este contexto la creación de Innobasque?

Su aparición ha sido el cambio más importante de los últimos veinte años. Puede ser el gran reto que nos permita dar ese salto. Estamos hablando de una innovación radical, no una mejora continua. Si somos pertinaces puede ser que en quince o veinte años Euskadi sea un referente de verdad de una sociedad innovadora y esto sea el gran salto que nos posicione a nivel mundial.

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