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josé manuel giral, consejero delegado ejecutivo de la fundación inasmet-tecnalia

"Tecnalia quiere colaborar con IK4 pero descartamos una fusión a corto plazo"

José Manuel Giral ha sido uno de los impulsores de la corporación Tecnalia. El responsable de Inasmet entiende que esta iniciativa puede trabajar de la mano con la otra agrupación vasca de centros tecnológicos, IK4, pero descarta que lleguen a ser una única entidad

José Manuel Giral, ayer en Ficoba.Foto: gorka estrada

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irun. Después de recibir ayer en Ficoba el premio de la Cámara de Gipuzkoa, José Manuel Giral recibía la felicitación telefónica de Ignacio Ortueta, que le contrató en 1971 para la Asociación Técnica de Fundidores de Gipuzkoa, germen del actual centro tecnológico Inasmet-Tecnalia.

Han pasado muchos años desde que comenzó la aventura de la Asociación de Fundidores, luego Inasmet, en un pequeño garaje del barrio donostiarra de Egia. Ha cambiado mucho todo, ¿no?

Así es. Hace 37 años estábamos muy pocos y muy solos; no hablábamos de investigación. Se pensaba en la bata blanca y en Suiza. Hoy, gracias a Dios, hablar de todo esto es hablar de empresa. Ya no se trata de esperar a que venga gente de fuera o productos de otros países sino que los centros tecnológicos ya formamos una parte muy importante de la sociedad.

Es la primera vez que estos premios recaen en un profesional que no es exactamente empresario.

Pues sí. Me llevé una sorpresa enorme cuando me enteré de que estaba nominado. Recuerdo que comenté: 'pero si no soy empresario...'. Sin embargo, si me preguntan por empresas de Gipuzkoa que han realizado una buena gestión, en realidad ellas no dejan de hacer lo mismo que Inasmet. Este premio supone una gran satisfacción porque se premia también a la innovación, y siempre me he sentido más innovador que investigador. Pero este galardón no es para mí, sino para todo el equipo de Inasmet y sus familias.

Parece que Euskadi va por el buen camino en innovación.

Sí. La calidad de vida que tiene hoy en día Euskadi es gracias a la innovación, al afán por innovar y a la capacidad organizacional. Somos capaces de movilizar en el palacio Euskalduna a 400 personas en un escenario y a 2.000 en el público para apoyar un proyecto como Innobasque.

¿Está suficientemente extendida al innovación entre las empresas?

La gente tiene más que asumido que hay que innovar. Otra cosa es cómo lo gestionamos. Debemos avanzar mucho en ese ámbito porque, por ejemplo, hasta hace nada de tiempo no se impartía en la Universidad la gestión de la innovación. Además, muchas veces las empresas realizan mejoras pero no de manera sistemática. No es sólo cuestión de inspiración, sino que ha de ser una labor continua.

Y es que cuando se habla de innovación se piensa sólo en tecnología...

Claro, y no es eso. Hemos tenido una obsesión con la innovación tecnológica pero también hay que innovar desde todos los ámbitos de la sociedad.

¿Cuáles son los retos de Inasmet para los próximos años?

Seguir avanzando en el desarrollo de la corporación Tecnalia. Es muy importante la dimensión, porque hablar de 1.200 personas investigando es vital a la hora de acompañar a las empresas vascas en su internacionalización. Por otro lado, no tenemos previsto abordar nuevos sectores, sino que vamos a profundizar en que nos hallamos.

Los futuros de Tecnalia y de la otra corporación tecnológica vasca, IK4, ¿tenderán a confluir?

Una vez que culminemos el proceso de nombrar al nuevo director general, veremos qué posibilidades hay de colaborar con IK4. De momento, ya mantenemos reuniones y Tecnalia está dispuesta a que trabajemos juntos pero no contemplamos, a corto plazo, ninguna fusión. La competencia es buena y hoy en día todo el mundo ha de estar acostumbrado a que entidades competidoras colaboren entre ellas.

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