
Claver Scyugu maneja su ordenador portátil en la sede de Gaia en Donostia.Foto: ruben plaza
¿Qué objetivos se marca en la visita que realiza esta semana a Euskadi?
Quiero coger experiencia y aprender de Gaia la gestión cotidiana de clústers informáticos. Pasaré la semana aquí, esencialmente con Gaia. Aquí se hacen las cosas mucho mejor que en Ruanda y se hacen de una manera mucho más humana que en Alemania, donde también he estado de visita, pero allí las empresas son demasiado grandes. Estamos muy contentos de que se establezca esta relación entre el País Vasco y Ruanda. El segundo objetivo sería explorar proyectos de cooperación entre Ruanda y Euskadi, estrechando lazos entre empresas vascas y ruandesas que podrían desarrollar proyectos comunes. Esta semana me dedicaré a buscar contactos.
¿Qué es lo que le parece más interesante del ejemplo vasco?
El interés reside en el giro que ha sido capaz de dar Euskadi. Se ha pasado de una economía de industria y pesca a una de servicios. Lo espectacular es la decisión tomada por quienes lideran este país, la planificación y la puesta en práctica. Y sobre todo ver cómo la población ha entendido que era el camino que había que emprender y se ha pasado de una tasa de paro del 25% al 4%. Nos interesa ese modelo por la noción de confianza, de colaboración y de relación íntimaque existe entre la población y el liderazgo. Es un modelo a seguir. No entiendo cómo se puede convencer a una población de que apoye una decisión de este tipo, como por ejemplo decirle a Bilbao que se va a cambiar un modelo industrial por otro con servicios y turismo. Es un cambio drástico. Eso quiere decir que había gente capaz de hacer un análisis fino de su entorno. Es importante que exista una cooperación desde el punto de vista humano. Me gustaría que nos concentráramos en relaciones a largo plazo para obtener resultados.
¿Cuál es el nivel de desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación en Ruanda?
Es algo muy primario. Pero la tasa de crecimiento es formidable. Ponemos mucho énfasis en la formación en el ámbito institucional. También en la adopción de este instrumento para la gestión del Gobierno y los sistemas de gobierno local. Y también insistimos en que el Gobierno anime a las empresas privadas a usar las tecnologías. Por ejemplo, para las declaraciones de impuestos y las de aduanas, es obligatorio el uso del ordenador. La reglamentación siempre ha sido un factor importante para la adopción de las nuevas tecnologías.
¿Cuándo cree que llegará el ordenador a la población en general?
No podrá llegar a la población mientras el ordenador personal se venda a mil dólares cuando la renta per cápita está entre 200 y 400 dólares. Trabajamos para encontrar una solución a eso y es uno de los asuntos que exploro con las empresas de aquí. Una de las posibilidades es conseguir los ordenadores de empresas que los usan sólo tres años por un sistema de leasing. Intentaremos comprarlos a buen precio para venderlos allí por 100 ó 150 euros. Son ordenadores que tienen tres años y funcionan muy bien.
También se habla de iniciativas para conseguir ordenadores por 100 dólares. ¿En qué ha quedado eso?
Sí era un proyecto promovido por el MIT. Sigue en marcha pero finalmente no son 50 dólares ni 100 dólares sino 325 dólares, casi el mismo precio que un ordenador normal.
¿El impulso de estas tecnologías puede empujar a Ruanda a un desarrollo económico y social más rápido?
Sí, uno de los problemas de los países subdesarrollados es que no sabemos evaluar lo que suponen los servicios y el intercambio de productos entre ciudadanos. No se contabilizan los servicios y el ordenador puede solucionar en parte este problema y normalizar todo lo que se hace soterradamente. En el programa de desarrollo del Gobierno está el impulso de estas tecnologías.
¿Es una prioridad?
Sí, absolutamente. El desarrollo pasa por la contribución a la producción de instrumentos informáticos, como ocurre en Euskadi. El cambio que se ha dado en el País Vasco de una economía industrial a una de servicio es extraordinario. En cambio, nosotros debemos pasar de ser un país rural a tener una economía de servicios sin pasar por la industria y es más difícil.
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