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Martín Auzmendi: "El CRL no está cumpliendo sus funciones de forma satisfactoria; el balance que hago es decepcionante"

La sustitución de Martín Auzmendi al frente del CRL por el antiguo secretario general, Tomás Arrieta, se hizo efectiva ayer mismo. Una vez liberado de su cargo, Auzmendi rompe un silencio, que se ha prolongado desde que presentó su renuncia hace más de un año

Esta semana por fin se ha elegido a su sustituto. ¿Supone un alivio?

Sí, significa liberarme de algo a lo que ya no dedicaba mucho tiempo pero me seguía atando. Era necesario que pasara página definitivamente y eso no se podía producir hasta que se publicara mi cese en el Boletín Oficial. Para mí significa el cierre definitivo de esta época.

Usted ya volvió a su actividad profesional. ¿El cargo le seguía creando obligaciones?

Sí, hace un año que me reincorporé a mi actividad profesional. Al consejo le dedicaba el tiempo imprescindible, asistía a alguna reunión. Pero seguía estando ahí y no me podía desentender del todo. Era un cierto incordio que saliera este tema como en los asuntos pendientes.

¿Por qué se ha tardado tanto tiempo en encontrar un sustituto?

Cuando se produjo mi renuncia, el CRL tenía seis meses para hacer la designación, pero no la hizo por falta de acuerdo y el asunto pasó a estar en manos del lehendakari. Tengo la impresión de que el lehendakari estaba esperando a que saliera algo de la ponencia constituida en el Parlamento Vasco. Pero, pasado un tiempo, parece que también tenía la sensación de que la situación no se podía prolongar sine die y ha tardado tiempo. Afortunadamente, la decisión coincide con el relevo en la secretaría general en octubre. Si el relevo hubiera sido antes, Arrieta no hubiera podido ser presidente.

¿Qué balance hace de sus cinco años al frente del CRL? Da la sensación de que ha sido todo muy agitado.

Sí, ha sido bastante agitado. No puedo negar que el balance es bastante decepcionante. Es cierto que hemos mejorado algunas cosas como en el ejercicio de la función consultiva. Cuando me incorporé al CRL, la función consultiva consistía en que las solicitudes de informe del Gobierno Vasco se contestaban remitiendo tal cual los folios de las organizaciones sindicales y patronales. Para eso no hacía falta consejo porque el Gobierno podía dirigirse directamente a las organizaciones. Era tan obvio, que todas las partes aceptaron que se intentara el contraste de posiciones en el CRL y en la medida de lo posible, llegar a un acuerdo, de manera que se remitiera al Gobierno la posición común. Y si no fuera posible, al menos explicar en qué se había traducido la emisión del informe en el consejo. Por lo menos, mejoramos ese aspecto y ahora se hace con normalidad.

¿Qué otras mejoras destacaría?

En cuanto a elaboración de informes, hemos conseguido que el conjunto de la ciudadanía tenga acceso a la información del Consejo a través de una página web, cosa que no se hacía. Hemos intentado abrir más el consejo a la sociedad para lo bueno y para lo malo para rendir cuentas a la sociedad.

¿Y las cosas con las que no se ha quedado satisfecho?

Donde el CRL sigue teniendo problemas es en la articulación de acuerdos interconfederales. Ahí no hay nada de nada. Por lo tanto, el balance no puede ser en absoluto positivo.

¿Es fruto del marco inestable de las relaciones laborales en los últimos años?

Sí, es el reflejo de lo que ha estado pasando en las relaciones laborales en los últimos cinco años, donde lo que ha prevalecido es el desencuentro, el enfrentamiento, la división y la falta de acuerdos. Alguien puede pensar, y con razón, que el consejo sirve para estas situaciones de desencuentro. Un órgano llamado de encuentro y diálogo permanente tiene que estar para eso. Pero sigue habiendo un déficit en ese aspecto y una de las asignaturas que dejo pendientes.

Con unos años así, con tantos desencuentros, ¿no queda la sensación de que el CRL sirve para poco?

El CRL podría y debería dar mucho más de sí. No se puede decir que el Consejo esté cumpliendo sus funciones de forma satisfactoria, dudo que alguien sostenga esa opinión. Tenemos problemas que no hemos sido capaces de resolver.

¿Se puede hablar de fracaso de este organismo?

Hablar de fracaso depende de las expectativas que uno plantee. Cuando asumí la presidencia, sabía cuáles eran las dificultades y no esperaba grandes milagros. Lo que sí creía es que habría cuestiones que se podrían reorientar y sigo creyendo en la posibilidad de que en este país existan unas relaciones laborales que merezcan ese nombre. El hecho de que el CRL lleve atravesando estas dificultades tiene que ver en parte con la dinámica de las organizaciones. Lo que me pregunto es hasta cuándo puede continuar así esta situación. Ahí es donde no tengo respuesta. Lo que sí sé es que o hay una reconducción de la situación o no sólo el CRL estará cuestionado sino también el propio papel de las organizaciones sindicales y patronales. Y eso puede ser más peligroso.

¿Pero el CRL es necesario?

A pesar de dificultades sigo pensando que este país necesita un consejo de relaciones laborales. Aunque el resultado pueda ser insatisfactorio, está justificada la inversión. Normalmente en la vida hay dientes de sierra pero en el caso del consejo es todo plano desde hace 25 años. De todas formas, creo que en algún momento se debe plantear una reflexión a fondo sobre el papel del consejo, sus problemas y plantearse algún tipo de revisión.

De hecho, está en marcha una ponencia en el Parlamento Vasco para su reforma. ¿Qué cree que se debe cambiar?

Se ha hablado de manera habitual, que es sobre el régimen de adopción de acuerdos. No creo que haya que modificarlo. Un consejo de relaciones laborales tendría menos legitimidad si para la toma de acuerdos no se contara con el respaldo de la mayoría de las dos representaciones. Sería una salida en falso. Otro de los problemas que he observado es que la estructura técnica del consejo debiera tener un ámbito de autonomía y libertad para la labor de análisis. Que los trabajos de investigación no tengan que estar supervisados por las organizaciones para que pongan los puntos y las comas. Es un ejemplo de lo que no debiera pasar. No todo lo que genera el consejo debiera ser compartido por las organizaciones.

¿Echa en falta una mayor autonomía?

Sí, y lo que se le exigiría al consejo es la absoluta objetividad. No entrar en el terreno de la opinión salvo que se le pida. Con eso, el CRL podría prestar un servicio más allá de lo que está siendo y entrar en otro tipo de cuestiones.

¿Como cuáles?

Lo que no debiera pasar es lo que pasó en el Parlamento Vasco en relación a la temporalidad. En 25 años solicitó un informe en 2004 sobre temporalidad. Y el CRL no fue capaz de remitir ese informe porque habiendo tenido encima de la mesa tres documentos, por un par de párrafos, no se pudo enviar. Era absurdo porque eran documentos descriptivos, sin ninguna opinión. Y no se pudo enviar. Creo que habría cosas a las que habría que dar algunas vueltas.

¿Ha echado en falta que el CRL sea un asunto más prioritario para el Gobierno Vasco?

En la relación Gobierno-CRL, sería bueno una reflexión para saber qué le corresponde a cada uno. En el ámbito del consejo no debe entrar el Gobierno Vasco. Sí cabría hacerse la pregunta de si el hecho de tener un consejo de relaciones laborales le exime al Gobierno de tener una política de relaciones laborales. Hay que hacer una reflexión. En el documento de balance y reflexión que leí en el Parlamento Vasco sí sugerí que el Gobierno Vasco tiene que liderar la política laboral. Por lo tanto, debe tener una interlocución directa con las organizaciones del mundo laboral. Lo único que no he resuelto es el tema de las sedes de Vitoria y Donostia, donde no se puede acceder en silla de ruedas. No lo podemos admitir.

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