Diario de Noticias de Gipuzkoa

Jon Ander Buenetxea: "Queremos implantarnos en India a través de la asociación o compra de una empresa "

El Grupo Alfa, histórica empresa de Eibar, está realizado una fuerte apuesta en el exterior. Acaba de abrir una oficina en China y de montar una empresa en Rumania. Su director general, Jon Ander Buenetxea, ya está mirando nuevas posibilidades de expansión en Asia

Conocida por las famosas máquinas de coser, que siguen siendo una parte importante de su producción, el grupo Alfa ha sabido diversificar sus productos y ha apostado por sectores como las microfusiones de aluminio y acero, el mecanizado de precisión o la venta de pequeños electrodomésticos.

Recientemente Alfa ha abierto una oficina comercial en China. ¿Cuál es su misión?

Hace 6 meses abrimos una oficina comercial en Shangai con la intención de poder relacionarnos mejor con el mercado asiático. Desde allí lo que hacemos es desarrollar alianzas, acuerdos, con empresas que puedan ser en un momento determinado proveedores o subcontratistas nuestros.

¿Qué posibilidades de expansión se contemplan en ese país?

En principio no se contemplan otras oficinas ni implantaciones productivas. Sólo contemplamos la oficina comercial.

¿Se han producido avances desde que está funcionando esta oficina?

En China estamos con dos unidades de negocio. El primero es la microfusión, trabajamos desde hace un año con una empresa china, desde antes de abrir la oficina. Parte de la producción la estamos fabricando allí y terminando todos los procesos en Eibar. Eso nos está haciendo ser más competitivos.

¿Y el otro negocio?

El otro negocio es el de Alfa Hogar, que es la empresa heredera de la empresa más conocida de Alfa, que es la de las máquinas de coser. Alfa Hogar tiene una parte importante aún de máquinas de coser, con más de 70.000 unidades vendidas al año y también tiene el pequeño aparato electrodoméstico. China es la fábrica mundial de todos estos tipos de aparatos: aspiradoras, planchas, básculas, cafeteras, etc.

En el negocio de la microfusión, ¿son los procesos de menor valor añadido los que se realizan en China?

Sí. La primera parte del proceso que lleva un componente de mano de obra bastante alto y tiene menos valor añadido se hace allí. Aquí se hace el acabado de la pieza, todo el tema de mecanización y los tratamientos. Además, toda la gestión de clientes, que son siempre europeos, se hace desde Eibar.

Además, se están posicionando en el mercado de Europa del Este con la reciente creación de una empresa en Rumania.

Sí. A principios de noviembre se constituyó en la ciudad rumana de Brasov la empresa Rumagol, con capital 100% de Industrias Gol, (Grupo Alfa). Rumania es la ubicación elegida, desde la que podremos atender a clientes en países como Polonia y Chequia. Rumagol responde al interés que tienen nuestros clientes de tener proveedores estratégicos lo más cerca posible a sus instalaciones en Europa del Este. Se trata de estar cerca de nuestros clientes actuales y de los potenciales que estén desarrollando su actividad en Europa del Este. En principio hay dos unidades de negocio del Grupo Alfa que se van a instalar allí, la de estampación en frío y la de mecanizados. Esas dos unidades de negocio tienen clientes que ya están demandando que estemos.

¿Cuándo estará operativa la fábrica?

Nuestro objetivo es empezar a hacer las primeras preseries y las primeras operaciones de fabricación en el último trimestre del 2008. Es un objetivo ambicioso, se trata de que a finales de año ya tengamos la fábrica en marcha y poder empezar a suministrar con regularidad a nuestros clientes a principios de 2009. Las obras empezarán en abril y finalizarán hacia octubre. Se hará una inversión inicial de 3 millones de euros y se prevé que en 2009 Rumagol facture alrededor de 4 millones de euros.

¿Con cuántos trabajadores contará la planta?

A mediados del año que viene, cuando la producción inicial esté asentada, habrá unas 50 personas. Tiene que pasar un plazo para los trámites de homologación de piezas y contrataremos a unas 15 personas de inicio pero luego se irán sumando más operarios hasta llegar a 50.

¿Esta compra puede ser un trampolín para otras futuras?

Somos un grupo comprador porque en los últimos años hemos comprado varias empresas. Pero comprar en Europa del Este no es sencillo por el modelo de empresa, son muy grandes. Lo que nos pueden aportar allí, que es el fondo de comercio, no tiene demasiado valor porque la mayoría de nuestros clientes potenciales son de Europa occidental y se están trasladando allí, sobre todo en el sector de automoción. Lo más normal es que vayamos creciendo progresivamente allí.

¿Además de China y Europa del Este, se han planteado otras zonas geográficas en las que invertir?

Vamos a poner en marcha en breve un estudio de mercado en la India, para los negocios de estampación y microfusión. El Gobierno Vasco nos está ayudando a hacer el inicio del estudio de mercado de microfusión y estampación. Seguramente pensamos que en la India podemos encontrar alguna empresa con la que asociarnos o adquirirla. Es incipiente, en los próximos seis meses tendremos las ideas bastante más claras.

¿Cuáles son las unidades de negocio prioritarias?

Tenemos definidas cinco. Tres de ellas, en el área industrial, como la microfusión, la estampación y el mecanizado y Alfa Arte y Alfa Hogar

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