El plan vasco de desarrollo rural apuesta por apoyar a los productores en la comercialización
Está dotado con 280 millones de euros ,un 14% más que el anterior
El 22% del dinero irá en apoyo a la comercialización y transformación agraria
Una mayor intervención de los productores agrarios en la comercialización de los alimentos es objetivo del plan.Foto: Efe
donostia. Los precios de venta al público de los alimentos están desbocados y, junto con el de los combustibles, han situado al IPC interanual en tasas superiores al 4%. La leche, el pan, el pollo o los huevos, acumulan incrementos de precios de entre el 10% y el 30% en tasa interanual pero, salvo excepciones, los agricultores y ganaderos apenas se han beneficiado de esos mayores precios porque no están presentes en la cadena de comercialización que es la que se lleva el mayor beneficio.
Incrementar la presencia en la comercialización de los productores agro-ganaderos es el objetivo fundamental del Plan de Desarrollo Rural (PDR) de la CAV, elaborado por el Gobierno Vasco, con el apoyo de las diputaciones, y aprobado por la Unión Europea días pasados.
El programa ha seleccionado un total de 28 medidas, entre las que destacan por su peso financiero, el apoyo a la transformación y comercialización agraria (con el 22% del gasto FEADER). Las medidas para que los agricultores y ganaderos puedan comercializar directamente sus productos permitiría elevar de manera notable el nivel de renta que perciben e incluso abaratar el precio final.
Por ello, las medidas en esa línea acaparan la mayor partida económica por delante del fomento de las actuaciones agroambientales (con un 11,2% del gasto), el mantenimiento de las explotaciones de montaña (con un 8% del gasto), el apoyo a las inversiones para modernizar las explotaciones (7% del gasto) y la incorporación de jóvenes al sector agrario (con un 5,4% del gasto público del Programa).
El nuevo PDR incorpora algunas novedades significativas respecto al anterior como son la ampliación de las zonas rurales objeto de aplicación del programa (87% CAV) y el incremento de la población posible beneficiaria del programa (197.000 personas, frente a las 74.000 del periodo anterior).
La transversalidad en todo el programa en el apoyo a mujeres y jóvenes. La estructuración de las ayudas agroambientales en torno a un contrato agroambiental individual para cada explotación sujeto a una serie de compromisos, potenciando el apoyo a la agricultura ecológica.
El apoyo a la transformación agraria desde la propia explotación, y la mayor ligazón del apoyo a las industrias agroalimentarias con la tracción sobre el sector productivo o el impacto en las zonas rurales.
La diferenciación del programa Egoki de ayudas a la transformación y comercialización de productos agrícolas y forestales en cinco líneas de ayudas.
Asimismo, se incluye en el plan aprobado por Bruselas, la incorporación plena del procedimiento Gaztenek en la ayuda a la instalación de jóvenes agricultores.
El apoyo a la creación de agrupaciones subsectoriales; el importante incremento para sustentar la formación agroalimentaria, el suelo agrario (Lurranek) y las infraestructuras en energías renovables, así como la ligazón de las ayudas al medio forestal con la realización de planes de gestión forestal sostenible, también se contemplan en el plan.
Aspectos como la mejora de la calidad también han sido incluidos y así, el PDR incorpora la puesta en marcha de ayudas para la implantación y el uso de servicios de asesoramiento, así como para el apoyo a la participación de agricultores en programas de calidad y la promoción de los mismos.
Como se recordará Bruselas ha aprobado el nuevo Programa de Desarrollo Rural del País Vasco para el periodo 2007-2013 que sustituye al anterior PDR 2000-2006.
El programa ha seleccionado un conjunto de 28 actuaciones o medidas y contempla un gasto público de 280 millones de euros para todo el periodo (incremento del 14% con respecto al anterior programa), a pesar de reducirse en un 35% la aportación de fondos europeos que pasa de 122 millones de euros a 78 millones de euros. Por lo tanto el presupuesto crece gracias a la aportación de fondos de las administraciones vascas. El aumento de la competitividad del sector agrícola y forestal; la mejora del medioambiente y del entorno rural; y mayor calidad de vida en las zonas rurales y diversificación de la economía rural, son los objetivos claves.
donostia. Los ganaderos vascos están muy preocupados por la fuerte subida de los precios, cercana al 30%, de los precios de los piensos, por la carestía del cereal en los mercados internacionales, que utilizan para engordar al ganado, subidas que no han podido trasladar al producto final, básicamente carne.
La elevada atomización del sector agrario vasco tendrá que enfrentarse ahora a unos suministradores de piensos que no han desaprovechado la ocasión para ganar tamaño mediante procesos de concentración.
El ejemplo más claro es la fusión entre Saprogal, empresa líder en nutrición animal en la península ibérica, y Pascual de Aranda, filial de nutrición animal del conocido grupo Leche Pascual. La nueva sociedad resultante, que se denominará Núter, cuenta con una previsión de ventas del orden de los 300 millones de euros anuales, y una producción de 1,2 millones de toneladas en doce plantas industriales de España y Portugal, lo que le convierte en el mayor productor español de piensos vendidos en el mercado libre.
El nuevo holding acordado hace quince días mantendrá las marcas comerciales y las redes de distribución de las compañías que se integran para formar Núter.
La operación ha sido posible gracias al apoyo de los accionistas, buena parte de ellos fondos de inversiones asesorados por Mercapital, la sociedad de inversión de José María Loizaga. Los fondos de inversión serán accionistas mayoritarios en Núter, permaneciendo Grupo Leche Pascual como el socio industrial de referencia y encargado de proporcionar el know-how .
La integración, según sus responsables, permite a ambas empresas ganar tamaño y competitividad en una industria que, en la península ibérica, a diferencia del resto de Europa, se halla aún muy fragmentada. La estrategia de Núter se orienta a reforzar su liderazgo en el canal de distribución y continuar como referente de calidad e innovación en el sector. Además, Núter seguirá creciendo orgánicamente y mediante adquisiciones selectivas, como las recientes en Saprogal, al integrar los negocios de piensos de Dibaq y SAT l'Horta, o la nueva fábrica de Lugo, de Pascual de Aranda.
Núter también estará presente en alimentos para mascotas. >n.g.
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- El Plan en resumen
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Comercialización. El 22% del presupuesto, la mayor partida, va a las medidas de transformación y comercialización agraria.
Medioambiente. La incorporación en las explotaciones de medidas medioambientales se lleva el 11,2% del gasto.
Beneficiados. El colectivo susceptible de beneficiarse directamente llega a 197.000 personas.
- la cifra
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280
Millones de euros. Esta es la cantidad comprometida en el periodo 2007-2013.
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