Diario de Noticias de Gipuzkoa

MCC facturará este año 2.000 millones de euros más gracias a la compra de Caprabo

la corporación prevé un aumento de ventas de un 20% en este ejercicio

Aldekoa afirma que su meta "no es ganar dinero" sino crear empleos en Euskadi

bilbao. Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) prevé cerrar el ejercicio con un nuevo récord de facturación, que podría rebasar los 16.000 millones de euros, un 20% más que el año anterior, según una estimación realizada ayer por su presidente, José María Aldekoa. El grupo había previsto progresar en torno a un 8%, pero la "excelente" marcha de sus divisiones industriales y el buen año del negocio de distribución han sobrepasado todas las expectativas. Además del crecimiento natural de la actividad, en el avance de las ventas ha jugado un papel esencial la adquisición de los 500 puntos de venta de la cadena Caprabo el pasado junio.

Aldekoa adelantó esta previsión de resultados durante su intervención en un almuerzo celebrado en el Club Financiero de Bilbao. A la cita acudió un nutrido grupo de empresarios que pudieron conocer de primera mano la estrategia de gestión que pondrá en práctica el nuevo presidente del Grupo Mondragón tras acceder al puesto este verano.

El dirigente empresarial subrayó que la integración de la red de supermercados de Caprabo ha situado a Eroski en disposición de "competir por el liderazgo" en el mercado español de la distribución. La enseña vasca ha conseguido tapar el tradicional hueco que tenía en dos mercados claves, Madrid y Catalunya, donde ha ganado un total de 350 nuevos centros. Tras la operación, que fue recientemente aprobada por la Comisión Nacional de la Competencia, se ha acercado a los líderes del sector, Mercadona y Carrefour.

Eroski abonó una cantidad superior a los 1.150 millones de euros y ha asumido una deuda que ronda los 200 millones. La compra ha supuesto también un significativo incremento de los puestos de trabajo dependientes de MCC, que han pasado de 86.000 a unos 98.000.

crear empleo El dirigente dedicó el grueso de su intervención a desgranar las claves de su nuevo modelo de gestión. Como ya había anunciado, su prioridad no será "ganar dinero", sino "crear empleo en nuestro entorno más cercano, preferentemente cooperativo, y de alto valor añadido". "Montar empresas en Brasil o China y ganar dinero con ellas es fácil, pero hacerlo aquí es más complicado", avisó.

Tras varios años volcados en expandir los tentáculos del grupo en la esfera internacional, los dirigentes de MCC admiten "preocupación" sobre la capacidad de las cooperativas industriales de mantener su posición actual en el horizonte de 2015 ó 2020. De esta reflexión ha nacido la voluntad de emprender un regreso a los orígenes del cooperativismo.

MCC intensificará la participación de sus trabajadores en el gobierno y los resultados de las empresas, incluso en las no cooperativas. La meta es que el 90% de las sociedades dispongan de instrumentos democráticos en cinco años. Aldekoa confía en que esta estrategia contribuya a reavivar la productividad laboral y estimular la innovación.

El consorcio simultaneará esta política "basada en las personas" con las inversiones en el extranjero -el punto de mira se dirige a Rusia e India- y la entrada en nuevos sectores, entre los que citó la aeronáutica, las telecomunicaciones y, posiblemente, la energía.

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