Diario de Noticias de Gipuzkoa

MCC se marca como reto estratégico el desarrollo del empleo local en Euskadi

tratará de lograr este objetivo mediante la generación de nuevas actividades

Ampliará su campo de actuación a nuevos sectores como la salud, las energías renovables, el aeronáutico o el ferrocarril

Donostia. El punto de arranque que va a guiar la elaboración del próximo Plan Estratégico 2009-2012 de Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) es el reto de crear empleo local, preferentemente cooperativo, sin desatender el proceso de internacionalización que le está permitiendo estar cerca de sus clientes y penetrar en nuevos mercados, ganando eficacia y competitividad.

Así lo aseguró ayer el presidente del gigante empresarial vasco, Jesús Catania, durante la conferencia de prensa anual que realiza la corporación para ofrecer los resultados de su actividad en 2006 y sus líneas de actuación previstas para los próximos ejercicios.

Catania, que compareció junto a los vicepresidentes y responsables del grupo financiero, industrial y de distribución del grupo cooperativo, Juan María Otaegui, José María Aldecoa y Constan Dacosta, respectivamente, señaló que el desarrollo internacional "debe ir acompañado de la promoción del empleo en la CAV, lo más cualificado posible y adaptado a las necesidades de la sociedad".

De hecho, según explicó, las 65 implantaciones en el exterior que ha realizado hasta el momento MCC "han servido para abrir mercados nuevos y ampliar la producción aquí para vender allí".

Catania, que abandonará el cargo el próximo 30 de junio, cederá la presidencia a José María Aldecoa, quien ayer anunció que durante su mandato será precisamente el mantenimiento y desarrollo de puestos de trabajo en el entorno el pilar sobre el que asentará su gestión.

"Hasta ahora lo hemos conseguido, pero para poder seguir hablando de éxito en este reto tendremos que dejar de hacer aquí algunas actividades para incorporar otras de mayor valor añadido, para lo que seguiremos impulsando la I+D+i a través de todas las empresas, trabajadores, centros tecnológicos y educativos", aseguró.

Para lograr este objetivo, MCC dedicará importantes recursos financieros y humanos. A ello responde el plan de empleo juvenil Gaztempresa , la labor de la Universidad para impulsar nuevos proyectos empresariales, la propia expansión de las cooperativas y, por último, el lanzamiento de nuevas actividades industriales, para lo que se ha creado un Centro de Promoción de las mismas.

Entre estas últimas, destaca el lanzamiento de cinco nuevas empresas: MB Tooling, en Amorebieta, para la puesta a punto y acabado de troqueles; Proiek, en Artea, dedicada al equipamiento de interiores y exteriores en acero inoxidable; Ulma Precinox, en Legazpi, que fabrica subconjuntos para la industria agroalimentaria; Ceramat, en Asteasu, que produce quemadores cerámicos de última generación; y Redes de Marketing, en Zamudio, centrada en marketing directo y distribución de impresos personalizados.

sectores Además de estas promociones, se están haciendo varios estudios de viabilidad para otros proyectos "tanto en los sectores donde ya estamos y que van a seguir existiendo, como en otros nuevos como salud, energías renovables, aeronáutico y ferrocarril de alta velocidad, ya que son actividades de alto valor añadido y mucha incorporación en tecnología", indicó Catania.

Respecto al ferrocarril, MCC ha creado Danorail, una empresa que fabrica maquinaria para la reparación y fabricación de las ruedas de los trenes. "Estamos colaborando con CAF, no sólo en los procesos de fabricación sino también en investigación, para lanzar nuevos componentes electrónicos y mecánicos para trenes de alta velocidad", señaló Catania.

En lo que respecta a la internacionalización, Aldecoa señaló que MCC tiene unos 12 ó 13 proyectos que se están gestando en este momento en mercados de todo el mundo, y calculó que de ellos "unos 6 u 8 se podrían materializar antes de fin de año con la planta productiva ya en marcha".

En este sentido, recordó que les gustaría abordar la creación de otros polígonos industriales en el exterior, como el de Kunshan que ya tiene en China. "El problema es que muchas veces esto no es posible porque el proyecto se inicia con la compra de una empresa en marcha, y el desplazamiento de la misma a un polígono común es muy costoso o inviable y los socios locales pueden tener otros intereses".

mercados ruso e indio Por su parte, Catania, tras recordar que abordarán "todos los mercados que sean necesarios para el desarrollo de nuestros negocios", recordó que tendrán muy en cuenta a Rusia e India.

"India nos interesa porque está teniendo un crecimiento económico muy fuerte, y lo mismo que China está siendo un mercado de consumo importante, India también lo va a ser. Afortunadamente tuvimos la visión de poner una delegación corporativa allí hace bastantes años y está dando muy buenos frutos, así que las implantaciones, en la medida en que los negocios lo requieran, serán rápidas y fáciles", indicó.

Respecto a Rusia, Catania señaló que es más complicado ya que, "aparte de que no ha sido un mercado suficientemente atractivo para nuestros productos, también había una alta inseguridad jurídica, pero parece que eso ya va remitiendo".

"Los dos son mercados en los que si quieres estar presente tienes que fabricar allí porque tienen aranceles muy altos, por eso preparamos la implantación", finalizó Catania.

Haznos tu página de inicio | Visite también www.noticiasdealava.com | www.noticiasdenavarra.com

© NOTICIAS DE GIPUZKOA
Avda. Tolosa 23 · 20018 Donostia · GIPUZKOA · Tel 943 319 200 · Fax Administración 943 223 900 · Fax Redacción 943 223 902

Enlaces patrocinados: Inmobiliarias | Disfraces | Agencias de publicidad | Tiendas de electrónica | Cirugía estética | Inmobiliarias | Asesorías | Peluquerías | Muebles | Clínicas | Seguridad | Mudanzas | Viajes | Hostales | Taxis | Hogar | Hoteles | Cerrajeros | Farmacias | Rótulos | Armarios | Trabajo | Hosting |
Ocio en Gipuzkoa | Hoteles en Madrid | Hoteles en Barcelona |