HABLAMOS con Alfonso Unceta, director de Si-nnergiak Social Innovation, sobre la confección del proyecto, qué hizo falta para que se hiciera realidad y cómo funciona en la actualidad.

Origen Esta historia comenzó hace casi tres años cuando el anterior equipo de la Diputación Foral de Gipuzkoa puso en marcha un proceso de trabajo e investigación para diferentes actores, entre ellos las principales universidades, como la UPV, Deusto, etc., sobre la inversión de capital social en Gipuzkoa.

Se realizaron entrevistas con diferentes empresas, entidades e instituciones, buscando sobre todo, recomendaciones políticas para poder incrementar el capital social, de manera que la vida asociativa y la interacción de los diferentes agentes fuera más rica y por lo cual, se desarrolle más la competitividad.

Una vez realizadas las recomendaciones que establecía aquel estudio del capital social de Gipuzkoa, tocaba el turno de la creación de un centro de innovación social. Un centro que se dedicara a promover e impulsar procesos de innovación que repercutieran en Gipuzkoa de una forma positiva, de la misma manera que los centros tecnológicos lo hacen con su parte tecnológica, pero también con las personas, empresas, asociaciones, ONG, educación... Lo que se buscaba eran procesos en los que las personas, trabajando juntas e interactuando, lleguen a solucionar problemas que ellas mismas detectaran en sus necesidades.

Con estas ideas claras se pone en marcha un proceso encaminado a la creación de centros de innovación social mediante diferentes convenios. Uno con la UPV, otro con el London School of Economist, etc., y se encamina hacia la formación de una fundación en la que iban a estar, aparte de la propia Diputación, la UPV y una serie de actores relevantes del territorio, como eran la Cámara de Comercio y Adegi entre otras.

Cuando parecía que todo iba sobre ruedas llegan las elecciones forales, cambia el equipo de la Diputación y deja de gobernar el PNV. Con estas permutas el proyecto se para, el nuevo gobierno de la diputación no lo ve interesante y lo aparca. Sin el apoyo de la Diputación no existe posibilidad de montar la fundación, ni tan siquiera de iniciarla.

Pero es entonces cuando a la propia UPV le parece interesante retomar el proyecto. Lo rediseña y busca cómo poder hacerlo viable sin alterar la idea de crear un centro de innovación social. Por suerte dan con una fórmula que permite crear una unidad de trabajo ágil, lo que se traduce a que nacen como una unidad autónoma dentro de la Fundación Euskampus. Esta Fundación está formada por la UPV-EHU, Tecnalia y el Donostia International Physics Center (DIPC). Con esto se combinan grupos de investigación de la propia Universidad, cuyo objetivo es dar cobijo a una serie de centros y grupos de investigación, bajo la idea de trabajar hacia el Campus de Excelencia.

Conseguir llegar hasta ese punto no es tarea fácil, de hecho ha llevado un par de años ir madurando la idea, pero con esfuerzo y empeño las cosas se consiguen y se obtiene el resultado final no es otro que la creación de Sinnergiak, como centro de innovación social, que lleva trabajando desde junio, cuya misión es contribuir al fortalecimiento de la cohesión social, competitividad y desarrollo económico y social de Euskadi a partir de fomentar la innovación social en el ámbito regional e internacional.

Definiendo conceptos Sinnergiak Social Innovation al nacer con la Universidad lleva el valor añadido de ser además un grupo de investigación académica siempre aplicada mediante la investigación-acción, elaborando teórica y sacando patrones o modelos que se pueden aplicar en otros sectores.

El modelo de Sinnergiak está basado en la innovación abierta y en la investigación-acción, técnicas aceptadas incluso por la innovación de tipo de tecnológico, llevada a cabo por un grupo de expertos que provienen de diferentes ámbitos y que son especialistas en indicadores de la innovación social, metodologías cuantitativas y cualitativas de investigación, gestión de proyectos de innovación social, procesos de intervención y mediación, desarrollo de capacidad de innovación, gestión de proyectos europeos y diseño y evaluación de políticas públicas. Por decirlo de alguna manera lo que hacen es investigación sobre la propia investigación.

Pero ¿qué es realmente innovación social? ¿Qué características debe cumplir? Para que no hay lugar a dudas desde Sinnergiak se establecen seis principios:

1-Que esté orientada a los resultados.

2-Que resuelva problemas sociales.

3-Que mejore capacidades de innovación.

4-Que lo haga mediante procesos creativos

5-Que sea local, que atienda su entorno próximo.

6-Que se realice mediante procesos participativos.

Estos principios van encadenados, unos llevan a otros y todos son necesarios. Es casi más importante el proceso que lo que se consigue, porque la gente aumenta el conocimiento, transfiere tecnología, métodos...

Con las bases asentadas se comienza a actuar y en el caso de Sennergiak Social Innovation lo hacen de diversas maneras. Por un lado realizan investiga-acción, fruto de lo cual se elaboran teorías, metodologías, guías y herramientas, proyectos locales, europeos e internacionales, eventos académicos y científicos, indicadores regionales de innovación social y estudios de caso.

También hacen intervención-mediación. La intervención en Si-nnergiak se organiza en torno a los paradigmas de la co-creación y la clusterización de agentes y sectores para fomentar la innovación por diversidad e innovación. Este aspecto es muy relevante ya que la innovación nace de buscar sinergias. Y ¿cómo se encuentran las sinergias? Básicamente mezclando lo diferente, es decir, para que haya ideas nuevas y distintas hay que reunir gente de ámbitos dispares con una metodología adecuada. De esa clusterización es donde salen las ideas, las sinergias y, por tanto la innovación.

Para realizar todo esto tienen dos programas: Cross inn lab, clusterización de sectores y agentes concernidos por la innovación social, y Public policies open lab, diseño y evaluación de políticas públicas en innovación social.

Pero además otorgan formación. Sinnergiak pretende desarrollar competencias y capacitar a líderes en el ámbito de la gestión de proyectos de innovación social, tanto en el seno de la comunidad científica como entre los agentes que intervienen en estos procesos. Una de sus ramas es la educación internacional, ya que como la innovación es local, hay que estar en lo global. Y asimismo hay que entrar en proyectos europeos puesto que hace falta financiación y el dinero está en Europa. Por ello Sinnergiak Social Innovation es miembro de la Escuela Europea de Innovación Social (ESSI), de reciente creación. Una red de centros de innovación social y de universidades que se dedican a la innovación social. A día de hoy es esa unidad, pero en el futuro, si nos siguen reuniéndose y avanzando, pueden llegar a programar conjuntamente cursos de verano, o másters de innovación.

Y por último, como en todos los proyectos y en todos los procesos de investigación, una parte importante es la difusión. Por eso en Sinnergiak realizan comunicación/networking mediante la producción de guías y herramientas para el desarrollo de la innovación social en organizaciones y proyectos, difusión académica de la innovación social y comunicación social.

Otro aspecto relevante es para quién se realiza todo lo anterior. Y la respuesta es para las políticas públicas, organizaciones de todo tipo, ahí es donde básicamente se hace la sean ONG´s, factores universitarios, empresariales... y para la propia Universidad como academia, en el sentido de que con todo esto se hace una promoción teórica que. Además se dirigen a agentes y stakeholders.

Como ven, un proyecto de estos no se improvisa en 3 meses. El trabajo es largo y duro. Una vez consensuado y realizado todo lo anterior, Si-nnergiak Social Innovation presentó una candidatura para cooperación internacional, dando así sus primeros pasos como verdadero centro de innovación social.

Primeros pasos Sinnergiak Social Innovation lidera el proyecto Transcreativa, cuyo objetivo es impulsar la creación de empleo joven en el sector de las industrias culturales y creativas y a la vez posicionar este sector como una buena práctica europea capaz de compaginar desarrollo económico, transferencia tecnológica y cohesión social.

Antes de montar un proyecto de este, hay que detectar en qué ámbitos es interesante, y ver por qué Europa está promoviendo que se haga en esos ámbitos y no en otros. Europa está reflexionando y publicando documentos en los que dice que las sinergias culturales y creativas hasta ahora no han sido suficientemente valoradas porque son como intangibles. Y, en cambio, van a ir cogiendo cada vez más peso en una sociedad como esta, y son muy susceptibles de ser un buen ámbito para crear empleo joven.

Una vez que se ha reflexionado sobre esto, y se decide presentar el proyecto este tiene que ser aprobado en la convocatoria SUDOE del programa Interreg de la Unión Europea. Para ello, uno de los requisitos es que dicho proyecto tenga socios de tres países distintos. Así, Transcreativa reúne a socios franceses de la región de Aquitania (representada por BEM-Bordeaux Management School, la escuela de ingenieros ESTIA y ANTIC, agencia para las nuevas tecnologías del País Vasco francés), portugueses de Coímbra (representada por el IPN-Instituto Pedro Nunes, la Cámara Municipal de Coímbra y la Universidad de Coímbra) y un consorcio vasco, en el que Sinnergiak tiene como socios a Tecnalia y a la Capitalidad Cultural Donostia 2016.

Lo que plantea Transcreativa es hacer lo que os investigadores llaman un mapeo del sector en cada uno de los tres territorios. Primero se eligen tres subsectores, porque dentro de cada sector hay muchas posibilidades, y una vez elegidos se hace un mapeo de todo lo que exista en ese ámbito, otro de las tecnologías que se necesitan y de las que se van a necesitar a largo plazo y otro sobre las necesidades de formación y de las capacidades de las personas designadas para el trabajo.

Con el mapeo de las tecnologías Tecnalia preparará una serie de prototipos y aparatos tecnológicos, y con el mapeo de las necesidades formativas, se crearán unos módulos de formación para jóvenes en paro. A partir de ese momento tienen que crear empresas. Así, al final del proceso de 26 meses, aparte de posicionar mejor al sector, en el contexto económico, un total de 9 empresas habrán arrancado con nuevas tecnologías y con esas promociones, Tres en Portugal, tres en Aquitania y tres aquí.

Todo esto debería resultar una experiencia replicable, tanto en otras zonas territoriales de Europa como en otros ámbitos.

Pero Sinnergiak Social Innovation tiene más cosas entre manos como Resindex, un proyecto con Innobasque en el que van a desarrollar indicadores de innovación social para mapear y medir el impacto de la innovación social en el ámbito regional.

Son conscientes de que están muy en el principio, pero tienen vocación de estar en diferentes temas sectoriales, aunque a día de hoy se estén especializando en temas de industrias culturales y creativas así como en indicadores y medición, pero no se cierran tratar temas como el envejecimiento, la inmigración, o ecológicos.

PARA MÁS INFORMACIÓN:

> www.sinnergiak.org