"Nuestro modelo es equilibrar el presupuesto y lograr éxitos deportivos puntuales"

Donostia. Ha tenido un estreno movido como presidente, supongo que más de lo esperado.

La verdad es que no esperaba esta convulsión, porque entre una cosa y otra ha sido un verano más largo de lo habitual y muy delicado de gestionar, pero a día de hoy estoy muy satisfecho, tranquilo, animado y trabajando mucho para buscar el dinero hasta debajo de las piedras.

Dijo el otro día que habían hecho del problema una oportunidad.

Sí. Este año tenemos menos recursos económicos pero teníamos compromisos adquiridos con jugadores como Jimmy Baron. Estábamos encantados con él y será difícil tener un tirador como él en nuestro club, pero era la ficha más cara de la plantilla y haber podido liberarnos de ella nos ha permitido traer a tres jugadores: Chris Lofton, Qyntel Woods y Dani Díez.

Para cualquier club es traumática la marcha de los tres mejores jugadores, lo que le ha sucedido al Lagun Aro tras perder a Panko, Vidal y Baron.

Bueno, fueron los tres mejores porque el resto de compañeros también rindió bien. Panko y Jimmy ya estaban aquí hace dos años. Si Panko fue el MVP y Vidal estuvo en el quinteto ideal, también es en parte gracias a sus compañeros. Este año seguro que haremos a otro jugador el mejor de la liga.

Con la marcha de Baron se han librado de la ficha más alta. Era un jugador con contrato, ¿ha pagado traspaso el Lokomotiv?

No. Tenía contrato en vigor hasta 2013 y en ese sentido el club no ha obtenido ningún rendimiento, más allá de liberarnos de la ficha y de poder contratar a tres jugadores. El interés de Lokomotiv llegó a finales de agosto, estábamos a expensas de traer un americano rookie, alguien joven, sin experiencia fuera de Estados Unidos, prácticamente un universitario. La salida de Jimmy nos ha permitido buscar otro perfil, gente con más experiencia, más galones, incluso con experiencia en la Euroliga. En este sentido, quiero remarcar el buen trabajo del secretario técnico, Antonio Alonso, este verano.

¿Con qué presupuesto afronta la temporada el club?

No va a llegar a cuatro millones.

¿Cuánto dinero va a la plantilla?

Ahí hay que matizar. Una cosa es la plantilla, pero también está el cuerpo técnico, los pisos, los contratos de imagen, el IRPF y la Seguridad Social... El otro día leía que el Valladolid tiene 800.000 euros para la plantilla. ¿Eso es solo el salario de la plantilla? Pues no estamos tan lejos. Pero a eso hay que añadir muchas cosas. En nuestro presupuesto, en el gasto deportivo se va el 80%, pero ahí incluimos lo que hemos comentado y además agentes, viajes...

Renovaron a Salgado, Doblas y Sito antes de la noticia de la reducción de presupuesto. ¿Van a pedirles una renegociación de sus contratos?

No. La negociación con ellos ya fue en la línea de los tiempos que corren, y no hemos vuelto a hablar ni vamos a hacerlo.

Al menos, la crisis iguala las fuerzas y muchos clubes, como el GBC, están justos económicamente.

Dije en su momento que la próxima burbuja en estallar iba a ser la deportiva, y está pasando. De los 15 jugadores más caros el año pasado en la ACB, siguen tres. Como competición hay un peligro, que se fugan los talentos y por tanto el producto que estás ofreciendo es menos atractivo, pero el deporte no puede ser ajeno a la economía. Quitando Madrid y Barca, algún equipo patrocinado por cajas de ahorros y alguna otra excepción, muchos clubes estamos sufriendo, pero estoy convencido de que vamos a hacerlo bien.

¿Qué objetivos se marca?

Este año va a haber más incertidumbre que nunca, habrá que esperar unas cuantas jornadas para ver dónde está cada uno. El primer objetivo es equilibrar las cuentas, no vamos a gastar un euro más de lo que ingresemos. En cuanto a los objetivos deportivos, te diría que evitar desde el primer momento sufrir y salir a ganar cada partido, luego la tabla nos pondrá en nuestro sitio. Por ejemplo, no es un objetivo ir a la Copa, pero si la tenemos a mano a tres jornadas del corte, sí será un objetivo. Veremos cómo están los demás clubes de nuestra liga.

Vayamos con lo que ha pasado en verano. ¿Por qué se enredó tanto la renovación de Sito?

Creo que no se enredó tanto, pero mediáticamente somos tan transparentes que entre todos se ha enredado. El enredo no era tal. Sí es cierto que pudo quedar un mal sabor de boca, pero lo que pasó es lo que contamos, se entienda o no se entienda. Hubo momentos de duda, pero nuestra prioridad era renovarle. ¿Que lo podíamos haber hecho de otra manera? Posiblemente. En definitiva, creo que tenemos al mejor entrenador para nosotros.

¿Pero de verdad fueron tan normales las conversaciones? Algunos no nos creemos esa sensación de normalidad que han transmitido.

Con Sito tuve una conversación telefónica y otra en persona en el Valle de Arán. Nos entendimos con la mirada. Creo que todo empezó ese día cuando se publicó que iba al Baskonia, y de eso no había nada. ¿Que lo podíamos haber hecho mejor entre todos? Estoy de acuerdo. Pero el objetivo, que era que se quedara, lo hemos conseguido. Demostró su compromiso cuando le comuniqué que teníamos menos dinero y le di la opción de irse si quería. Dijo que se quedaba sin duda.

¿Qué relación tienen Sito y usted?

Una relación cordial y profesional. Tenemos un contacto permanente y tenemos muy claro el papel de cada uno en este club. Él nos transmite sus prioridades y nosotros tratamos de satisfacerlas. Creo que tiene que estar contento aquí.

Entre todos han logrado cerrar la plantilla antes incluso que otros años.

Pues sí. Es una plantilla ilusionante, quizás más equilibrada que la anterior. Es una pena que hayamos tenido que renunciar a la Eurocup, porque estoy seguro de que habríamos dado que hablar. Pero para atrás no hay que mirar. Estamos concentrados en hacer una buena pretemporada, que los veteranos integren a los nuevos y que el día 29 o 30 nos traigamos el triunfo de Badalona.

El golpe del verano fue la reducción drástica de la ayuda por parte de la Diputación. ¿Hay novedades?

No, pero no nos vamos a quedar parados y con la Diputación vamos a seguir hablando para establecer cuáles son sus criterios deportivos, para amoldarnos y recuperar parte del importe perdido en el futuro. Queremos definir el modelo deportivo para esta provincia y ser capaces de llegar a puntos de encuentro. No sé si por la vía de convenios con clubes, por la vía de liderar el deporte base en Gipuzkoa... A lo mejor nos debemos replantear el modelo de club si eso nos permite restablecer la confianza con la Diputación.

¿Pero qué quiere la Diputación?

Lo que vamos a hacer es trabajar de la mano todo el año para ver si llegamos a puntos de encuentro y ver cuáles son sus criterios y qué esperan de nosotros como club de referencia. Vamos a trabajar todo el año de la mano para ser capaces de que sigan apostando por este proyecto.

Si no lo consiguen, la ayuda desaparecerá para la campaña 2013-14. Supongo que esperará no llegar a este punto...

Estoy convencido de que el año que vienen contaremos con la ayuda de la Diputación de una u otra manera, porque cuando se hacen las cosas con sentido común, los objetivos se consiguen. Lo retomaremos.

¿El objetivo como club es sobrevivir a esta crisis o hay un plan de trabajo a corto-medio plazo?

Somos un club con once años que nos ha tocado convivir en una coyuntura económica de la que no podemos ser ajenos. También los propios deportistas se van a tener que ir adaptando a la situación. Estamos viendo fichajes en todos los clubes por importes impensables hace poco. No es que tengamos un plan, nuestro modelo de club es trabajar cada día para aumentar nuestros ingresos y no depender tanto de las instituciones y de un patrocinador principal, algo que no es fácil. La estabilidad económica te da los resultados deportivos. Prueba de ello es la última temporada. Lo importante es equilibrar el presupuesto cada año y tener puntualmente éxitos deportivos. Es nuestro modelo. Este verano ha sido más convulso de lo habitual, pero creo que lo hemos solventado con bastante acierto. Hemos renunciado a parte de nuestros recursos económicos y a la Eurocup, pero eso ya es pasado, lo que nos ocupa es recuperar esa plaza cuanto antes.

En el convenio con el Ayuntamiento respecto a Illunbe algo se ha avanzado, pero tampoco ha sido un gran paso adelante.

Vamos dando pasitos. El Ayuntamiento también hace un esfuerzo, pero a Illunbe hay que darle una vuelta. Están los toros, estamos nosotros, está la posibilidad de vender el centro comercial a un operador... lo que está claro es que el GBC debe ser protagonista en la solución que se le vaya a dar.

¿Confía en que algún año se remodele Illunbe?

Estamos colaborando con la comisión de Illunbe del Ayuntamiento. Les hemos transmitido nuestras necesidades: una cancha de entrenamiento, vestuarios y gimnasio en condiciones, calefacción, las corrientes de aire, parking, accesos... todo eso lo conocen. A partir de ahí tenemos que ir de la mano con ellos porque es una instalación municipal. Fijándonos en nuestros vecinos, Bilbao será seguramente la sede de Estados Unidos en el Mundial de 2014, Vitoria puede acoger la Copa en febrero... a nosotros nos encantaría organizar un evento importante, pero eso pasa por un acondicionamiento de la instalación.

El alcalde dijo que el uso deportivo sería el prioritario.

Sí, y no tenemos inconveniente que sea compatible con otras disciplinas, que Illunbe sea un multiusos donde otros equipos puedan competir.

Hemos hablado de las instituciones. ¿Qué hay del capital privado? ¿Han logrado mantener las aportaciones de las empresas?

Creo que las vamos a incrementar. Todas las gestiones que hemos hecho este verano la gente está sensibilizada con el club, les hemos pedido un esfuerzo adicional y muchísimos han respondido en positivo. Muy pocos van a dejar el proyecto.