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santiago Álvarez de mon Profesor de Comportamiento Humano del IESE

"Si el modelo cooperativo de Mondragon sigue vigente es porque ha sabido renovarse"

El profesor Santiago Álvarez de Mon participó como ponente en el foro de los directivos de la Corporación Mondragon, donde planteó la necesidad de la adaptación del modelo cooperativo, con todas las potencialidades que tiene, a un entorno cada vez más exigente y cambiante

carlos etxeberri - Sábado, 7 de Julio de 2012 - Actualizado a las 05:25h

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El profesor Santiago Álvarez de Mon, en un momento de la entrevista. (gorka estrada)

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Donostia. ¿Como se conjuga la transformación del tejido empresarial de Mondragon con la identidad cooperativa?

Intentar aunar esos dos conceptos puede ser una paradoja porque es intentar unir ideas totalmente contradictorias. Vivimos en un momento de enorme incertidumbre, donde tenemos más preguntas que respuestas y, curiosamente, el cambio requiere estabilidad. Si se somete todo a un cambio a lo mejor se traduce en una angustia. La estabilidad no se encuentra en un contrato o en una mentalidad funcionarial, sino en tener claras tus raíces, quién soy y a qué aspiro. Eso está en las entrañas del modelo cooperativo y del proyecto de Mondragon. Para ello, hay que relativizar muchas cosas, modificar sistemas, cambiar la estrategia al servicio de ese proyecto y de ese sentido de la misión. Si confundimos las raíces, los valores y los principios con los instrumentos y las herramientas nos estaríamos prostituyendo. Renovarse o morir.

¿Más cambios en este terreno significa más Mondragon en lo que a espíritu filosófico se refiere?

Sí, claro, porque no creo que Mondragon sea la obsolescencia y el pasado. Cuanto más Mondragon se es, más se sabe que se pertenece a un proyecto dinámico que hay que hay que renovar. Mondragon tiene que ser grande y ágil porque si no morirá. En ese equilibrio inestable es donde tenemos que movernos. Los que recorren terrenos ignotos y escriben páginas nuevas son las personas que tienen un poso de conocimiento, un caudal de experiencias y unos valores que le centran. Todo ello al servicio de un proyecto social, a un humanismo que tenemos que reinventar. Si Mondragon está hoy aquí es porque ha sabido renovarse

¿El modelo cooperativo tiene sentido hoy en día?

Tiene muchísimo sentido. La cooperación es inherente a los individuos como seres sociales que somos. La grandeza de la experiencia cooperativa es que responde a una necesidad universal del ser humano. Hoy más que nunca. Lo que no es sostenible es lo que hoy está pasando, después del derrumbe de colectivismo y del muro de Berlín. Es decir, que algunos estén obsesionados con los resultados haciendo negocios de una manera dudosa, yéndose a casa de rositas, mientras otros pasan hambre. Eso nos es de recibo. Estamos dando una patada a la credibilidad y a la confianza del sistema de libre mercado que es el mejor que conocemos como asignador de recursos.

¿Cómo vislumbra la salida de la crisis?

Este país no aguanta el peso del sistema público. No se puede vender seguridad en un mundo que arroja incertidumbre. La seguridad no está en el ladrillo, sino en el conocimiento. Tenemos que hacer un serenísimo régimen de adelgazamiento de todo lo superfluo, donde hay muchísimo margen de mejora. Pero una cosa es lo superfluo y otra es no invertir en infraestructuras, educación, investigación y sanidad. Eso es incurrir en una suerte de anorexia del cortoplacismo.

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