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Gisasola plantea la transformación del tejido empresarial como objetivo de Mondragon

en su primera intervención como presidente del grupo

Presentó ayer una ponencia en un foro en el que participaron 430 directivos de la Corporación

carlos etxeberri - Sábado, 7 de Julio de 2012 - Actualizado a las 05:25h

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El presidente de la Corporación Mondragón, Txema Gisasola, ayer en el Kursaal, dirigiéndose a los directivos del grupo cooperativo. (gorka estrada)

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Donostia. La transformación del tejido empresarial de la Corporación Mondragon con el fin de conseguir un grupo con empresas rentables y sostenibles generadoras de empleo de valor añadido es el objetivo estratégico que se ha marcado el nuevo presidente del grupo cooperativo, Txema Gisasola.

Cinco días después de acceder a la presidencia de la Corporación Mondragon, tras sustituir en el cargo a José María Aldecoa al haber alcanzado la edad de jubilación, Txema Gisasola se estrenó públicamente ayer en el V Foro de Desarrollo Directivo, que anualmente reúne a todos los altos ejecutivos del grupo cooperativo. El encuentro, que como todos los años, se celebra en el auditorio Kursaal de Donostia, reunió en la jornada de ayer a un total de 430 ejecutivos de la Corporación Mondragon.

En su primera intervención ante los principales responsables de las cooperativas que forman parte de la Corporación Mondragon, Txema Gisasola quiso responder a las dos preguntas que daba origen a su ponencia, con la que se abrió la jornada: ¿A qué retos se enfrenta Mondragon? ¿Cómo logramos transformar con éxito nuestro tejido empresarial?

Las respuestas a esas cuestiones se encuentran en el documento Política Socioempresarial 2013-2016, aprobado por el congreso cooperativo a finales del pasado año y que fija las líneas estratégicas de futuro por el que se va a desarrollar la actividad del primer grupo empresarial de Euskadi.

En esta línea, el cambio del tejido empresarial de la Corporación Mondragon parte de la mejora de la posición competitiva de los negocios en los que está el grupo junto con el compromiso cooperativo de las personas para conseguir "ser un grupo empresarial con negocios rentables y sostenibles para generar empleo de valor añadido".

En este terreno, el objetivo del grupo cooperativo es acceder a negocios rentables y competitivos de forma sostenible. Para ello, se van a analizar los actuales negocios, lo que significa el cierre de aquellos que no sean rentables, planes de reconducción, nuevos criterios de asignación de los recursos corporativos, así como la puesta en marcha de proyectos supracorporativos que tengan una vocación tractora para el conjunto del grupo.

Para conseguir esta transformación empresarial en el seno del grupo cooperativo se han establecido cinco líneas de actuación, de las que Gisasola destacó ayer cuatro: internacionalización, innovación, intercooperación y el compromiso e identidad cooperativa.

La internacionalización es para el nuevo presidente del grupo la pieza clave para asegurar el desarrollo interno del grupo y la existencia de sus actividades. En este sentido, se apuesta por dinámicas corporativas conjuntas y se fija desarrollar estrategias de venta en países emergentes, donde Mondragon lleva mucho tiempo instalada, como Brasil, China, India y Rusia, y de compras en países de bajo coste.

La intercooperación se presenta también como una novedad, al desaparecer su aspecto de solidaridad interna intracooperativa en época de crisis y convertirse en un instrumento de oportunidades, no solo en que las compras y suministros con carácter preferente se hagan entre las propias empresas del grupo, sino en la puesta en marcha de alianzas y proyectos comunes, tanto entre las propias compañías como del exterior.

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