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Política socio-empresarial

Mondragón se plantea la creación de empleo de valor añadido para 2013-2016

EFE - Miércoles, 28 de Septiembre de 2011 - Actualizado a las 19:07h

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Representantes de las diferentes empresas del Grupo Mondragon. (Patxi Cascante)

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DONOSTIA. La Corporación Mondragón ha aprobado hoy su "Política socio-empresarial 2013-2016", que plantea la "transformación" de su tejido empresarial para generar empleo de valor añadido, un documento que servirá de punto de partida para elaborar los planes estratégicos de las cooperativas del grupo a partir de 2012.

Las pautas por las que se regirá la Corporación Mondragón en este periodo han recibido el visto bueno unánime de los 650 compromisarios que han asistido en Arrasate al Congreso 2011 del grupo en representación de sus cooperativas.

Este documento define "la visión, el reto de la Corporación y las líneas de actuación empresariales básicas", ha informado MCC en un comunicdo.

Explica que su propósito es mejorar la posición competitiva de sus negocios, reforzar el compromiso e identidad cooperativa de sus miembros y ser un grupo empresarial con negocios rentables y sostenibles para generar empleo de valor añadido.

Para ello, buscará una "dimensión adecuada y competitiva en un mercado global", es decir, apostará por la internacionalización.

La innovación, que junto a la promoción y el conocimiento "debe permitir la renovación permanente de los modelos de negocio y la promoción de actividades en sectores de futuro", es otra de las líneas básica a seguir, además del reforzamiento del compromiso y la identidad cooperativa.

Aboga igualmente por el fomento de la cooperación entre cooperativistas y aliados exteriores con el fin de "optimizar las oportunidades del mercado y ofrecer soluciones integrales y prestaciones de valor añadido".

"Este reto exigirá la adecuación de la dimensión de los negocios al mercado global, la orientación a los mercados emergentes, el posible desarrollo de nuevas alianzas estratégicas, la reconducción de actividades con menor potencial de crecimiento o la apuesta decidida por el desarrollo de proyectos integrales corporativos", resume el grupo.

El plan de gestión estratégico para 2012 "tendrá que orientarse ya hacia esas claves de gestión", añade.

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