"Una vez consolidado el negocio tradicional, Kutxa se va a volcar en el mundo de la empresa"

donostia. ¿De qué forma la crisis está afectando al negocio corporativo de Kutxa?

Estamos en una crisis, saldremos de ella y vendrá un periodo de prosperidad y surgirá un episodio de euforia financiera que estallará para generar otra crisis. Eso es la vida misma. En Kutxa nuestra estrategia es el Plan Bai, que nos permite mantener el rumbo en medio de la tormenta y hacia nuestro destino que, de momento, es ir en solitario. Durante este tránsito estamos manteniendo el rumbo para efectuar mejoras en Kutxa, a través de correcciones de actuaciones que, en cierta medida, se apartaron de nuestra esencia como caja de ahorros. Ha habido algunas derivaciones que ahora queremos corregir. En Kutxa estamos libres de esta cuestión porque tenemos una privilegiada situación de solvencia y liquidez. Desde esta dirección general corporativa debemos colaborar en una mutación de las inversiones de Kutxa desde una situación de predominio de la promoción, construcción y adquisición de vivienda que está situada en un 70% de nuestro activo a pasar a un 50%, con lo que el restante 50% lo vamos a dedicar a las empresas y consumo. Poco a poco los crecimientos en inversión deberían irse compensando en partes iguales.

Esta semana se ha comunicado a la CNMV el cierre de la venta de Banco de Madrid ¿A pesar de que falta el memorando del Banco de España y del Institut Nacional Andorrá des Finances se puede decir ya que la filial es propiedad del BPA?

Hay que tener en cuenta que es una operación acordada por las partes pero condicionada a determinadas autorizaciones de los organismos supervisores que actúan en función del interés general y que no podemos prejuzgar. El proceso que hemos llevado a cabo se ha hecho de manera correcta y creemos que la operación de venta se producirá sin ningún problema. El proceso de venta de Banco de Madrid se encardina en las esencias de lo que es una caja de ahorros. Nosotros podemos hacer banca privada con unos clientes que responden a ese perfil, pero ser proactivos y pretender ser la referencia de banca privada en Madrid es un salto que no responde a la filosofía de una caja de ahorros como Kutxa.

¿Hacia donde se van a dirigir los 150 millones de euros más 70 millones en inmuebles que ha reportado la operación a Kutxa?

Es una buena venta que nos va a reorientar esas inversiones a otros proyectos. Hemos llegado a un acuerdo con los compradores sobre los activos y pasivos de Banco de Madrid, hasta el punto de que ha sido una operación modelo, ya que todas las dificultades que han ido saliendo las hemos ido solventando de mutuo acuerdo. Había unos activos dañados que en ningún momento hemos tratado de que pasaran al comprador y nos lo hemos quedado nosotros.

¿Vender un banco privado en un momento de crisis y con el sistema financiero lleno de incertidumbre se puede catalogar como de una muy buena operación?

Estamos satisfechos de la venta. En el acto de la firma lo que se constató es que estábamos satisfechas las dos partes, tanto la compradora como la vendedora, y eso es satisfactorio.

¿Con la venta de Banco de Madrid se ha liquidado ya una herencia que ha podido lastrar a Kutxa en los últimos años?

Es un proyecto que en la actual situación hemos juzgado que no era conveniente y que no entra en el modelo de proyecto estratégico. Era un proyecto al que se le destinaban bastantes recursos y no nos daba contrapartida. Los recursos que teníamos destinados a Banco de Madrid en Kutxa se van a dirigir ahora a nuestra red tradicional y a las nuevas oficinas de Kutxa. Nos va a permitir centrarnos más en un negocio que conocemos mejor y que es el nuestro.

¿Si no se hubiera producido la desaparición de Andorra como paraíso fiscal y la necesidad de su banca de acudir al mercado español, probablemente no se hubiera producido la venta de Banco de Madrid?

Sin duda hubiera sido una operación más difícil. Paradójicamente, la crisis en general nos ha venido bien porque fue el G-20 el que tomó la decisión de que desaparecieran los paraísos fiscales. Eso ha afectado no sólo a Andorra, sino también a Suiza y Luxemburgo y a otros países que tendrán que ponerse en regla desde un punto de vista fiscal y de blanqueo de capitales. Gracias a la crisis, igual hemos podido hacer esta operación.

¿Cuál es el balance de la creación de CK Corporación, hace algo más de dos años?

CK Corporación fue creada con una finalidad instrumental. No era para salir a Bolsa, sino para agrupar todas las participaciones, dotarla de un consejo de administración propio y que se dedicara más profesionalmente. El balance que se puede hacer es que ha funcionado bien. Este instrumento idóneo nació en el momento más inoportuno, ya que lo creamos en diciembre de 2007 y le ha cogido toda la crisis. Hay inversiones de renta variable que están dañadas que pretendemos recuperarlas y destinarlas a otros proyectos con las mínimas pérdidas posibles. Ha habido oportunidades y hemos aprovechado la subida de la Bolsa el año pasado para desinvertir en Itinere y también en Vodafone. Antes CK Corporación aportaba una parte muy importante a la cuenta de resultados de Kutxa. En estos dos últimos años ha bajado considerablemente, lo que quiere decir que estamos volviendo a nuestras esencias y que el negocio tradicional ha tomado el lugar de los resultados extraordinarios que antes nos aportaba CK Corporación.

¿Eso quiere decir que Kutxa se ha asentado más en el negocio recurrente?

Estábamos en un periodo de expansión con los márgenes muy apretados y con un mercado que te ofrecía resultados extraordinarios de manera recurrente. Esto ya no es así. Ha habido un esfuerzo de reorientación del volumen a la rentabilidad y la cuenta de resultados lo está reflejando. El negocio recurrente es superior al beneficio final, porque últimamente hemos tenido que hacer dotaciones. Queremos que la base fundamental de Kutxa sea el negocio recurrente.

¿Van a bascular las inversiones en Bolsa al mundo de las empresas?

Los activos improductivos que tenemos básicamente son los inmobiliarios o los de renta variable, debido al resultado de las empresas que no reparten dividendos y la cotización ha sufrido mucho. Tenemos que reciclar todos esos activos improductivos y dedicar nuestras energías a nuevos proyectos. Vamos a seguir en la línea de las desinversiones en Bolsa e incrementar nuestra cuota y participación en las empresas. Queremos desarrollar proyectos empresariales. En este sentido, me gustaría destacar la labor del departamento de Proyectos Corporativos de Kutxa, que se está constituyendo en una referencia en Gipuzkoa. Todavía hay temas que no son estrictamente industriales, pero se han liderado ya proyectos empresariales como el parking de La Concha, de la plaza de Cataluña, así como la operación del cerro de San Bartolomé. En este caso hay que decir que si no hubiera sido por Kutxa no hubiera salido.

En lo que respecta al mundo de la empresa, ¿cuáles son las líneas de actuación que tiene establecidas Kutxa?

Lo primero que hemos hecho es aumentar la presencia de Kutxa en aquellas instituciones como Adegi, la Cámara de Gipuzkoa, Elkargi y otros foros, donde probablemente antes no se nos veía tanto. La senda está marcada y vamos a seguir por ahí. El convenio que tenemos con Adegi para la financiación de las empresas ha alcanzado los 500 millones de euros en año y medio, y la colaboración con Elkargi, preferentemente para pymes, ha supuesto 100 millones con 400 operaciones. También hay que destacar la firma de un convenio con la Diputación Foral de Gipuzkoa por 100 millones. Todavía faltan algunos aspectos a desarrollar como son el de las empresas tractoras. El marco que está definiendo Gipuzkoa Aurrera es positivo en donde se plantean una evolución hacia líneas de mayor valor añadido dentro del sector de automoción, el eólico, las bioingenierías, etc.

¿También se plantea la entrada en empresas con problemas de deslocalización o cierre por su origen familiar?

Nosotros estamos trabajando en esa dirección como lo hicimos en el caso de la empresa Etxe-Tar de Elgoibar. Tenemos un buen equipo que sabe evaluar esas circunstancias y una gran ventaja como es la de poder aportar financiación o participación directa en el capital. La gran ventaja que tenemos es que, a través de una sociedad de promoción de empresas que tenemos, podemos entrar en el capital de las compañías. Cuando se toma participación en el capital, la financiación viene a través de préstamos sindicados y quien realiza este tipo de operaciones somos las entidades financieras.

¿Y su posición en Ramón Vizcaino, donde tienen una deuda de 23 millones de euros?

Una parte de esa deuda viene de créditos hipotecarios. Somos la única entidad financiera que estamos en esa empresa que cuenta con 450 empleados y los que tenemos que apoyar. Creemos que entre los accionistas, la Diputación Foral de Gipuzkoa y el Gobierno Vasco se tendrá que tomar una decisión sobre el futuro de la empresa. Sobre si el accionista es uno u otro, nosotros no vamos a opinar, lo que nos gustaría es que hubiera un proyecto con el visto bueno de las dos instituciones. Hemos apoyado a Ramón Vizcaino y lo seguiremos haciendo.

¿Cómo ve los problemas que se están produciendo en la colocación de deuda pública por parte del Gobierno Vasco?

Creemos que va a haber problemas de financiación para todo el sector público. Tanto el Estado, como las diputaciones y los ayuntamientos se van a encontrar con problemas de financiación. Los problemas que están teniendo las emisiones de deuda del Estado a cinco años y en Letras del Tesoro, están siendo ya un primer aviso. El Gobierno Vasco tenía prevista una emisión de deuda pública que la ha aplazado al coincidir la operación con una bajada del rating por parte de una agencia de colocación.