"La inversión en I+D+i debe ir en conexión con la realidad y el futuro económico del territorio"

¿Hacia dónde se dirige la economía empresarial de Gipuzkoa?

Si miramos a corto plazo, el objetivo sería salir de esta crisis, pero eso podría valer sólo para ahora, y después podríamos volver a caer. Mirando un poco a largo plazo, lo que está claro es que hay que conseguir una economía basada más en el conocimiento, con un valor añadido, competitiva pero no en la mano de obra, sino en las cabezas, en la mente. Y esto no se consigue de un día para otro. Para eso, hay que poner unas bases y unas apuestas adecuadas. Quiero decir, podemos apostar por una economía del conocimiento, crear científicos de primer nivel, pero si la conexión de estos profesionales por los que apostamos para el futuro no coincide con la realidad económica de este país, no enganchamos lo uno con lo otro. Hay que traer gente, hay que conseguir que la gente de aquí sea más investigadora, más tecnóloga, con una vocación de formación continua. Pero debe hacerse siempre en base a los mimbres de nuestro territorio.

¿Y cuáles son esos mimbres?

Yo vislumbro uno muy claro: la movilidad. Movilidad refiriéndose a moverse en coche, en tren, en tranvía, en autobús. O sea, el concepto amplio de movilidad. Y ahí en Gipuzkoa tenemos unos mimbres entorno a CAF, Orona, Irizar, Ikusi, y más agentes que en este momento están a nivel mundial bien posicionados. Así que Gipuzkoa puede tener una oportunidad de futuro si hacemos las apuestas adecuadas.

¿Por qué empezó a colaborar con el proceso G+20?

Aitor Aranguren, director de la Oficina Estratégica de la Diputación Foral de Gipuzkoa, nos comentó a Gipuzkoa Berritzen que arrancaba el proceso G+20 y que quería tener en su red de colaboradores a otras redes que tuvieran una visión de futuro y también la componente de innovación. En este momento, a nivel de Gipuzkoa, la red que trabaja en clave de innovación, con un enfoque multidisciplinar y orientado a la práctica, es Gipuzkoa Berritzen. Y a nosotros nos parecía que era fundamental tener voz para poder influenciar en ese informe que luego va ir al parlamento guipuzcoano.

¿En qué consiste su aportación al proceso?

En este momento estamos trabajando más de 200 personas de diferentes empresas guipuzcoanas, con un enfoque muy empresarial y tecnológico, de innovación, trabajando en problemas reales, concretos, en clave de innovación en Gipuzkoa. Por eso tenemos una visión bastante clara de lo que nos gustaría conseguir para la Gipuzkoa del futuro desde un ámbito, insisto, de innovación empresarial y tecnológica. En G+20, trabajamos muchos agentes de todos los ámbitos, pero hay muy pocos con esa clara visión empresarial, tecnológica, de innovación, y es ahí donde entramos nosotros.

¿Cuáles son los objetivos de la estrategia económico-empresarial de G+20?

A parte de la movilidad, otro sector por el cual apostamos desde G+20 como futuro es el de las energías renovables. Gipuzkoa es un territorio que no genera energía internamente, es deficitaria, tienen que comprar todo de fuera. Además, sabiendo que el petróleo tiene fecha de caducidad y que además la energía basada en el petróleo es cada vez más cara, está claro que hay que apostar por las energías renovables. Y eso conlleva un cambio de modelo energético radical en un plazo no muy lejano. Es ahí donde hay oportunidades de negocio. Tenemos la obligación de generar más energía en Gipuzkoa, y hay que buscar cómo generarla, y eso va a generar empresas, tecnologías, exportaciones, alianzas, investigación, etc. Es otra de las conexiones que entendemos que son claras.

La apuesta por el I+D+i en Gipuzkoa es muy fuerte. ¿Cuáles son las condiciones necesarias para que esta apuesta genere beneficios económicos a Gipuzkoa?

Como comentaba antes, una cosa es que aportemos inconexamente al I+D+i y otra que aportemos en consecuencia a la realidad guipuzcoana. Hay que buscar siempre la conexión, como mínimo en un 80%. El 80% de la inversión que hagamos en I+D+i debe ir en conexión con la realidad y el futuro económico del territorio. Hay que intentar traer investigación y desarrollo en tecnologías y conocimiento, efectivamente, pero que tenga conexión con los mimbres de nuestro país.

¿Cuáles son los sectores emergentes del futuro a los que Gipuzkoa debería orientar su actividad productiva?

Algunos dirían que la biotecnología, pero yo no me atrevo a afirmar que ese sea el futuro de Gipuzkoa. Aunque sí haría una apuesta por una evolución, hacia un nivel superior, de las tecnologías actuales que pueden tener que ver con la producción de equipos, la maquina herramienta, por ejemplo. Habría que intentar hacer una apuesta hacia máquinas más sofisticadas. Otro sector es el de la movilidad, donde hay un recorrido terrible, con tecnologías avanzadas, o la energía. Otra apuesta, aunque más arriesgada, sería conectar la nanotecnología y la biotecnología, que en estos momentos se está trabajando en Gipuzkoa, con las capacidades del territorio. Por otro lado, en Gipuzkoa, hay una gran apuesta por la tercera edad, por la asistencia y por lo que supone como mercado para el futuro. Entendemos que Gipuzkoa esta adaptada para arrancar parte de ese mercado. No obstante, todavía nadie lo ve tan claro, hay que hacer la apuesta, trabajar y encontrar dónde está nuestro hueco.

Los cinco subsectores económicos decisivos para el mercado exportador de la industria han sido el de la automoción, aparatos domésticos, equipos de transporte, maquinaria y equipos energéticos, todos ellos maduros. ¿Cómo se deberían adaptar estos subsectores a las nuevas condiciones del mercado global?

El de los electrodomésticos es un mercado muy maduro. Y ahí, o conseguimos tener unas marcas de nivel medio-medio alto, o lo conectamos con la domótica. También sería bueno intentar buscar la conexión con la energía, el ahorro energético. En definitiva, conectar esos sectores que parecen inconexos para dar una oferta más cualificada. Los electrodomésticos por ejemplo, si que han dado un salto gigante a nivel de percepción de calidad. Siemens es el líder en este momento a nivel de calidad y nuevas tecnologías. Pero en Gipuzkoa hemos ganado terreno, desde Fagor principalmente, para pasar de una marca de calidad media-media baja a una marca de calidad media-media alta. Entonces, o conseguimos dar el salto al primer nivel, o mantenerse será muy difícil. Con la maquina herramienta pasa lo mismo, somos un granito en el mundo. Hay que encontrar el entorno en el cual seamos muy buenos. En movilidad tenemos mejor posicionamiento y también en los bienes de equipos a nivel energético, se puede conseguir dar un salto más allá.