"La salud es un negocio estable con impacto económico importante"

Donostia. ¿Qué se ha propuesto la Corporación Mondragón con este proyecto?

Ha consolidado una idea que ya arrastraba desde hace tres años y que era un cambio hacia nuevas actividades relacionadas con energías y otras con salud. La Corporación cambia hacia una estrategia con miras a este sector.

¿Por qué?

La salud es un negocio estable, es un bien social estimado y tiene un impacto económico importante en el día a día. La Corporación se planteó penetrar más en la salud de lo que lo hacía hasta ahora, aunque ya hacía algunas cosas. Hay fábricas que hacen plástico destinado a la salud y también hay una empresa que hace telemedicina, entre otras. También hay otra línea dirigida al servicio residencial del cuidado de los mayores.

¿Cómo lo concibieron?

A partir de la transformación social, dado el cambio demográfico que estamos teniendo y el envejecimiento de la población. Eso nos orientó sobre las claves en las que tenemos que movernos estos años.

¿Cuáles pueden ser esas líneas estratégicas?

Una es la generación de productos relacionados con el campo de la salud a través de la I+D, de los propios parques tecnológicos o de lo que nuestras propias cooperativas inicien como asociación y como producto de mercado. Pueden tener que ver con la electromedicina, con la telemedicina, el diagnóstico y también hay una línea muy importante que es el aspecto de dar servicio. Ya en la corporación existe una línea de cuidado de mayores y sería la ampliación de ella.

¿Han evaluado cuánto podrían llegar a facturar a través de esta línea de negocio?

Es muy prematuro hablar de ello y, estando en un periodo en el que estamos dentro del bajón económico, más todavía. Pero las crisis son buenas para reflexionar, lo estamos haciendo y esperamos salir reforzados de la misma.

¿Cuáles pueden ser sus principales competidores?

Creo que en tecnología es difícil que ni la Corporación Mondragon ni Euskadi en general puedan entrar en sectores como la farmacia o la alta tecnología diagnóstica, relacionada con escáneres y resonancias. Es muy complicado tocar ese aspecto, como también lo es la tecnología diagnóstica biológica standard. Sin embargo, sí creo que tenemos una oportunidad en las nuevas tecnologías diagnósticas, orientadas hacia la genómica y la metabolómica. Ahí la competencia va a estar de igual a igual con el mundo.

¿Existen más campos en los que pueden ampliar su iniciativa?

También tenemos una gran oportunidad con la telemedicina, los sistemas de domótica y la atención. La competencia está en que dentro de este sector ya hay empresas muy implantadas. No hay que olvidar que el Extremo Oriente tiene pujanza y competitividad, a lo que se une que también es capaz de generar productos competitivos.